新商业图景:万物互联时代的商业重构与新范式 本书特色

这是一部极具启发意义、引起深度思考的商业思想著作，任何一个具有商业眼光的人，都不应该错过。 管理大师阿兰?韦伯说：“新经济版图不在科技里，也非在芯片，或是全球电讯网络里，而是在人的思想疆界里。”本书的重要价值是唤醒我们行将桎梏的商业思想，以开放、创新、跨界的思维迎接商业挑战，系统诠释了新商业图景下的各种场景及创新技术的应用，包括区块链的本质是什么，如何应用？提出新商业的7种产业属性，即数据+、社群+、内容+、场景+、金融+、物流+、智造+，并对组织、运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域进行全新论述。

新商业图景:万物互联时代的商业重构与新范式 内容简介

不对商业进行深度思考的企业家，如何带领企业走得更远？
不了解新商业范式的企业家，怎能应对未来挑战？
回顾商业活动的历史，每次商业范式的重大变迁都会带来产业格局的重塑，企业生态链条的重建，使商业价值在不同产业和企业内重新分配。
商业范式指的是企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式的总和。不同于商业模式，后者更强调单个企业的业务模式。在新商业时代，企业所选择的商业模式可能大相径庭，但它们共同遵守的是不同于过去的一套商业价值逻辑体系。
作为商业变革的观察者，新商业时代的思考者与践行者，作者尝试用“新商业图景”的全景式视角，提出重构商业新范式，希望把种种商业现象说明白，讲清楚，并直指其本质，帮助企业家和经营者更好地理解这个新商业时代。
基于大数据和连接的驱动，陈能杰著的《新商业图景(万物互联时代的商业重构与新范式)/新商业时代三部曲》阐述了重构后的新商业图景是什么，商业形态是什么，社群商业和智能商业给企业带来了哪些机会？在智能时代，企业该如何抓住商业变革的机会，并以运营、品牌、零售、物流、金融、智造等领域为例，详细论述新商业范式如何重构、运用与拓展。
独特而深刻的商业思想、创新而又有创意的商业范式重塑、富有哲理的商业思考，都让本书在靠前商业思想类图书中脱颖而出。

新商业图景:万物互联时代的商业重构与新范式 目录

序1　新商业时代本质是探究不确定性　叶檀 ; 001

序2　产业与互联网的融合是趋势和必然　李大学 ; 003

自序　新范式开启新商业图景 ; 005

**章　新动力：推动商业发展的力量 ; 001

一、新需求：人性的力量推动需求端升级 ; 002

二、新供给：创新的力量促进供给侧改革 ; 004

三、新市场：“看不见”的力量优化资源配置 ; 006

四、新世界：文明的力量开拓全球化和探索宇宙 ; 008

五、新技术：连接的力量让一切信息化和数据化 ; 010

第二章　新连接：连接力的要素和维度 ; 015

一、基本要素：节点和连接 ; 017

二、连接载体：虚拟与现实之“间” ; 022

三、连接效率：智慧的人工智能（AI） ; 025

1. 是否直接 ; 025

2. 数据的连接是否多维 ; 025

3. 连接的成本降低 ; 026

4. 连接的质量尤为重要 ; 026

5. 是否形成反馈闭环 ; 028

四、连接范围：连接一切的万物互联 ; 029

1. 信息 ; 031

2. 人 ; 031

3. 产品和服务 ; 032

4. 金融 ; 033

5. 供应链 ; 033

6. 物联网 ; 034

第三章　新组织：重构连接新常态 ; 037

一、新连接四个步骤：分合集散 ; 040

1. 分与合：连接中断和新建 ; 040

2. 集与散：节点聚变和裂变 ; 040

二、新组织四大特征 ; 045

1. 实时在线化 ; 045

2. 组织无边界 ; 046

3. 自组织和社群化 ; 047

4. 扁平化和去中心化 ; 048

三、新常态：产业—企业—个体的新组织方式 ; 050

1. 新产业：点面分布的“大生态+小而美” ; 052

2. 新企业：两极分化的“大后台+小前端” ; 056

3. 新个体：人以群分的“平台+手艺人” ; 060

四、案例：某传统企业的组织变革 ; 067

第四章　新商业图景：C2M+O2O ; 069

一、重构的新商业图景 ; 071

1. C2M：需求与供给连接 ; 071

2. O2O：线上与线下闭环 ; 075

二、社群商业：以“人”为中心的消费端升级 ; 077

1. 未来的商业基于人而非基于产品 ; 077

2. 社群商业三要素 ; 078

3. 代表案例1：罗辑思维 ; 080

4. 代表案例2：一本杂志的“变形记” ; 081

三、智能商业：以“物”为中心的供给侧改革 ; 082

1. 供给侧改革的未来是新计划经济 ; 083

2. 智能商业的三要素 ; 085

四、社群商业与智能商业的对立统一 ; 086

1. 价值核心：体验（用户至上）vs效率（唯快不破） ; 086

2. 运营发展：分布式vs一体化 ; 088

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读