管理报告设计案例精解 本书特色

基于责任的企业内部管理会计报告设计是国际先进企业的基础管理体系，但凡我国企业中规范应用的，都使得内部管理效率与市场竞争能力得到了大幅度的提升，如华为、海尔、联想等。《管理报告设计案例精解》汇集作者17年管理会计咨询经验，通过三个案例的全景展示，对责任报告设计的方方面面进行了系统分析梳理，内容包括责任中心的含义和考核指标，某世界500强外企的管理架构、责任中心体系及其运作模式、管理报告实现过程——内部结算方法、管理报告和分析报告设计、数据获取频率和分析系统架构，国内某大型民营汽车企业的内部责任报告设计方法——包括公司管理架构、责任中心体系设计以及基于预算与标准成本结合模式下的企业各责任单位责任报告的出具逻辑，国内某大型央企的责任报告设计方法，包括管理架构、责任中心体系设计和公司总部层面、县公司层面及营业厅层面责任报告的设计逻辑和方法。后，提供了常用的报告分析模板。
《管理报告设计案例精解》以案例的方式，咨询式的语言，借助大量的图表，直观、形象、全面地介绍了管理会计责任报告的设计过程和方法，相信对于企业的财务人员、高级管理者提高管理水平大有助益。

管理报告设计案例精解 内容简介

企业管理者必读之作
管理会计者、财务管理人员必修之课
责任报告是基于部门管理责任而设计的一套管理分析报表体系，其核心在于是否清晰地界定了各部门之间的“职责关系”。
责任报告是企业开展计划、预算、预测和绩效评价等管理工作的基础。
华为、海尔、苏宁等一批高速成长的大型企业无一不是在理清内部管理责任（利润中心、成本中心、费用中心等）体系基础上设计责任报告，并在此基础上构建内部管理体系的。

管理报告设计案例精解 目录

目 录
前言
第1章 责任中心概述1
1.1 投资中心1
1.1.1 投资中心的含义1
1.1.2 投资中心的考核指标2
1.2 利润中心2
1.2.1 利润中心的含义2
1.2.2 利润中心的考核指标3
1.3 收入中心3
1.3.1 收入中心的含义3
1.3.2 收入中心的考核指标4
1.4 成本中心5
1.4.1 成本中心的含义5
1.4.2 成本中心的考核指标7
1.5 费用中心7
1.5.1 费用中心的含义7
1.5.2 费用中心的考核指标7
1.6 各责任中心要点总结7
第2章 某世界500强跨国公司A管理报告设计案例9
2.1 A公司概述9
2.1.1 产业/子产业10
2.1.2 全球集成共享服务12
2.1.3 销售部门13
2.1.4 大区、区域、国家/地区13
2.1.5 总部研究部门及各产业的开发部门14
2.2 A公司责任中心设定及其管控模式14
2.2.1 A公司责任中心设定的原则15
2.2.2 A公司投资中心及其管控原则17
2.2.3 A公司利润中心及其管控原则18
2.2.4 A公司成本中心及其管控原则19
2.2.5 A公司费用中心及其管控原则20
2.2.6 A公司收入中心及其管控原则21
2.3 A公司责任中心之间的内部结算体系22
2.3.1 直接归集法22
2.3.2 一事一结法23
2.3.3 量价结算法25
2.3.4 会计分摊法28
2.3.5 管理分摊法30
2.4 A公司各利润中心损益表逻辑34
2.4.1 全球各产业事业部的损益表逻辑35
2.4.2 大区/区域下各产业损益表逻辑35
2.4.3 大区/区域损益表逻辑37
2.4.4 全球S&D损益表逻辑37
2.5 A公司管理报告和分析体系设计38
2.5.1 A公司管理报告和分析体系的设计思路和总体架构38
2.5.2 A公司的Dashboard40
2.5.3 A公司的TOP Sheet43
2.5.4 A公司主题分析45
2.5.5 AD-HOC分析60
2.6 A公司分析数据获取频率和分析系统架构62
2.6.1 A公司分析数据获取频率62
2.6.2 A公司分析系统架构64
2.7 案例要点解析65
第3章 某大型汽车集团公司B管理报告70
3.1 B公司概述及管理架构70
3.1.1 B公司概述70
3.1.2 B公司管理架构71
3.2 B公司基于责任的管理报告体系设计方法77
3.2.1 B公司责任中心界定77
3.2.2 B公司基于责任的管理报告设计原则82
3.3 B公司预算与ERP标准成本结合方案86
3.3.1 老产品预算与标准成本结合方案86
3.3.2 新产品预算与标准成本结合方案103
3.4 B公司基于责任的管理报告体系详细设计105
3.4.1 销售部门基于责任的管理报告105
3.4.2 整车生产部门基于责任的管理报告114
3.4.3 动力总成部门基于责任的管理报告118
3.4.4 采购部门基于责任的管理报告122
3.4.5 研发部门基于责任的管理报告124
3.4.6 职能部门基于责任的管理报告126
3.4.7 公司整体基于责任的管理报告体系130
3.5 案例要点解析138
第4章 某大型央企C基于内部结算的管理报告141
4.1 C公司基本情况141

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