管理成就生活-(原书第2版) 本书特色

如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，本书提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

管理成就生活-(原书第2版) 内容简介

为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？
为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？
为什么时间总是不够用，总是需要加班？
为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？
怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。
本书是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者，都具有极强的指导作用和极大的实用价值。

管理成就生活-(原书第2版) 目录

目录
目录
全新版序
前言
职业精神
第1章　理想的管理者—一个错误的问题　// 002
全能的天才—一块绊脚石　// 002
富有效能的普通人　// 005
个性毫无共同之处　// 006
重要的是行为方式，而不是个人特征　// 007
具有误导性的访谈　// 008
第2章　错误理论、错误及误解　// 012
追求快乐的管理思路　// 012
领导和大人物理论　// 014
错误与误解　// 018
第3章　管理是一种职业　// 025
宪法思维　// 026
职业精神是可以学习的　// 029
现代社会*重要的职业　// 031
*重要的大众职业　// 034
有效管理的要素　// 038
人人都可以接受良好的培训　// 041
有效管理的原则
第4章　导言　// 044
简约而不简单　// 044
仅适用于困难环境　// 046
并非与生俱来—必须学习　// 046
理想化与妥协　// 048
哪种管理者才是典范　// 049
第5章　关注结果　// 052
显而易见的事实？　// 053
错误认识　// 054
不接受此原则怎么办　// 057
要快乐还是要结果　// 059
第6章　为整体做贡献　// 066
关注职位还是贡献　// 067
要专才还是通才　// 069
培养整体思维　// 071
区分贡献与动机　// 073
注重贡献而非头衔　// 074
现代式组织的后果　// 076
第7章　聚焦关键　// 079
取得成果的关键　// 079
没有道理的反对　// 082
应用范例　// 085
第8章　利用优势　// 092
过分关注弱点　// 093
把优势和任务匹配起来　// 094
应该忽视弱点吗　// 097
不要试图改变个性　// 099
为什么会关注弱点　// 100
向伟人学习　// 101
如何识别优势　// 103
弱点的类型　// 106
卓越绩效的两个来源　// 109
第9章　信任　// 111
创建坚实的管理环境　// 114
如何建立信任　// 115
第10章　正面思考　// 129
关注机遇而不是问题　// 130
从激励到自我激励　// 131
正面思考：天生就有的还是后天获得的　// 132
摆脱依赖　// 137
做到*好　// 140
第11章　总结：管理的质量　// 142
有效管理的任务
第12章　导言　// 146
第13章　设定目标　// 150
拒绝系统官僚化　// 151
个人年度目标　// 152
总体方向　// 153
目标管理的基本规则　// 153
第14章　组织　// 168
警惕“重组病”　// 169
没有所谓的“好组织”　// 170
组织的三个基本问题　// 171
“坏”组织的症状　// 173
第15章　决策　// 179
假象与误解　// 180
决策过程　// 189
第16章　监督　// 206
不可或缺的监督　// 206
信任是基础　// 208
如何监督　// 209
测评与判断　// 216
第17章　人的发展与提升　// 221
重要的是人而非员工　// 222
具体的个人而非抽象的个人　// 223
经常被遗忘的其他方面　// 233
第18章　补充：管理的所有其他任务　// 238
有效管理的工具
第19章　手段、设备或工具　// 250
第20章　会议　// 254
减少会议次数—*好是不开会　// 255
成功的关键：会前准备和后续跟进　// 257
主持会议并非易事　// 260
会议的类型　// 261

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