联盟时代 本书特色

流动的人才，不变的联盟 悉尼•芬克斯经过多年的研究，发现了一群特殊的管理者，他把他们称之为“超级老板”。超级老板们来自不同的行业，有不同的教育背景和性格特点，但他们都有一个共同点：善于用独特的方式吸引和培养人才。 值得注意的是，就算人才离开了自己的超级老板，他们也深受其影响。他们仍然可以从超级老板那里得到帮助和指导，因为他们是超级老板的人才联盟中的一员。而超级老板，也能从这些人才的身上获取合作、投资等机会。无论对于老板还是人才而言，“这是一个双赢、互惠的买卖”。 在本书中，芬克斯坦不仅剖析了卓越管理的领导艺术，还重新定义了雇佣关系，让我们可以用全新的视角来看待人才的流动。

联盟时代 内容简介

编辑推荐一：领导力领域*学者*力作，互联网时代的领导力指南 编辑推荐二：西门子CEO埃里克•斯皮格尔、贝恩资本执行董事迈克尔•沃德、跑鞋巨头Brooks公司董事长吉姆·韦伯、苏富比前COO布鲁诺·文奇盖拉等联袂推荐

联盟时代 目录

前言　变化的时代，不变的联盟 第1章 超级老板：联盟时代的缔造者 人才教父——超级老板的共同特质 三类人才教父：离经叛道者、了不起的混蛋、人生导师 六组“超级”基因 独特且悖于常理的《实战手册》 第2章 超级老板的另类“结盟”原则 悟性：*受青睐的特质 运用人类学原理发掘“明日之星” “去威胁感”的力量 以人定岗，而不是以岗定人 人才离职≠人才流失 “人才磁铁”的自我复制 第3章 高压激励， 建立“斯德哥尔摩式”人才联盟 让目标感像病毒一样渗透 金钱无法播种的地方，愿景可以 超级老板也需要超强执行力 第4章 “鲨鱼狩猎式”思维，激发人才执著的创新力 坚守目标与持续变革的矛盾统一 拥抱风险，追随直觉 建立信心，消除对“尝试”的畏惧感 不满足于当下，做一直寻找猎物的鲨鱼 催动变革持续发生的“志愿联盟” 第5章 我们不是老板与员工，而是师父和徒弟 师徒制，人才联盟的日常灌溉系统 去等级化，但也非绝对扁平化 技术传承 人生指引 用师徒制强化现有管理模式 第6章 事必躬亲的授权者 培养发现与发掘人才潜能的“直觉” 既授之，则信之 事必躬亲式授权 营造双赢的学习环境 压缩人才的成长周期 做“生涯发展阶梯”而非“职业终点站” 第7章 建立群体认同感，打造超级团队 “宗教型团队”的形成 品德与天赋同等重要 2C原则——群体效应的催化剂 按能力划分群体，因材施教 第8章 变非终身员工为长期人脉 门生关系网，长久的情感与利益联盟 为离职员工寻找新平台 联盟——参与者的青云梯，缔造者的不老泉 打破“终身”误区，建立互惠联盟 第9章 实战篇：管理者如何晋身“超级” 评估你的“超级指数” 寻找团队中的“超级下属” 建立拥有“超级文化”的联盟 独辟蹊径，无惧特立独行 结 语 给世界留下一笔精神财富 致　谢

联盟时代 相关资料

马歇尔·古德史密斯 全球*著名的高管教练 超级畅销书《自律力》《习惯力》作者 超级老板从战略层面对人才进行管理，从而提升了企业的创新能力和市场主导权。悉尼•芬克斯坦教你如何提升自身的领导力，为企业留下长久且有影响力的精神财产。 埃里克•斯皮格尔 西门子公司董事长兼CEO 超级老板存在于每一个行业和市场中。他们能够吸引优秀人才，并促使人才为公司发展释放出巨大潜能，从而推动企业的重大创新。本书将告诉你如何做到这一点，而且它所包含的内容远不止于此。 比尔•麦克纳伯 美国先锋集团（世界上第二大基金管理公司）主席兼CEO 本书是一本引人入胜的创新之作。它不但探讨了世界一流人才的塑造方式，还探讨了我们应该在什么情况下让这些人才自立门户。 詹姆斯•基尔茨 吉列公司前董事长兼CEO 这本书对优秀人才和他们的超级老板进行了深入研究。芬克斯坦结合翔实的案例，向我们提出的极为实用的建议。 迈克尔•沃德 贝恩资本（国际性私人股权投资基金公司）执行董事兼COO 人才管理是企业的关键驱动力。对人才的培养能使企业长期立于不败之地。在本书中，芬克斯坦告诉我们精英人物是如何成功培养人才的。此外，本书还提供了一些指导性原则，只要遵循这些原则，任何管理者都能成为优秀的领导者。

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