读完本书后，产品开发人员将找不到任何借口，声称不能借鉴甚至改善丰田的系统。 ——詹姆斯 P. 沃麦克（James P. Womack） 《改变世界的机器》作者，“精益生产”概念提出者 美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute, LEI）创立者 本书提供的背景知识和丰富细节能让你真正理解常规的产品开发方法与精益产品开发方法的根本性不同。请把这本书放在你触手可及的地方吧，因为在未来很长一段时间内，你会一而再再而三地阅读它、参考它。 ——丹尼尔 T. 琼斯（Daniel T. Jones） 《改变世界的机器》作者，“精益生产”概念提出者 英国精益企业研究院（Lean Enterprise Academy）创立者、主席 产品开发领域在未来一段时间内将成为精益思想的前沿阵地，这本书可以教你如何在激烈的竞争中转败为胜。 ——约翰·舒克（John Shook） 《学习观察》（Learning to See）《学习型管理》（Managing to Learn）作者 LEI主席兼CEO

精益产品开发体系-丰田整合人员.流程与技术的13项精益原则 作者简介

詹姆斯·摩根（James M. Morgan） 摩根博士拥有24年的汽车产品开发和运营管理经验，其中有20年的时间，他担任TDM公司（一家提供工程服务、工装、模具和汽车子系统的一级汽车供应商）的副总裁。他在密歇根大学获得理学硕士及博士学位，并用3年时间完成了丰田汽车与其北美竞争对手产品开发体系的比较分析，获得了“新乡奖”（Shingo Prize）。摩根博士的研究创立了一个一致的精益产品开发体系模型，他利用这一模型对数家位于美国和欧洲的“财富50强”企业的新产品开发流程进行了分析与改善。摩根博士发表了一系列文章，并在密歇根大学、麻省理工学院、精益企业研究院（Lean Enterprise Institute)、精益企业学会（Lean Enterprise Academy）、汽车工程师协会（Society of Automotive Engineers）等机构授课。

杰弗瑞·莱克（Jeffrey K. Liker）詹姆斯·摩根（James M. Morgan） 摩根博士拥有24年的汽车产品开发和运营管理经验，其中有20年的时间，他担任TDM公司（一家提供工程服务、工装、模具和汽车子系统的一级汽车供应商）的副总裁。他在密歇根大学获得理学硕士及博士学位，并用3年时间完成了丰田汽车与其北美竞争对手产品开发体系的比较分析，获得了“新乡奖”（Shingo Prize）。 摩根博士的研究创立了一个一致的精益产品开发体系模型，他利用这一模型对数家位于美国和欧洲的“财富50强”企业的新产品开发流程进行了分析与改善。摩根博士发表了一系列文章，并在密歇根大学、麻省理工学院、精益企业研究院（Lean Enterprise Institute)、精益企业学会（Lean Enterprise Academy）、汽车工程师协会（Society of Automotive Engineers）等机构授课。 杰弗瑞·莱克（Jeffrey K. Liker） 莱克博士是密歇根大学工业与运营工程教授。他与人合作及单独发表了70余篇论文和7部著作。他是国际畅销书《丰田汽车案例》（The Toyota Way）的作者，该书讲述了推动丰田汽车讲求质量与效率文化的哲学与原则。他与戴维·梅耶（David Meier）合著的《丰田汽车精益模式的实践》（The Toyota Way Fieldbook）一书详细讲解了企业如何学习丰田生产方式。他还是《迈向精益》（Becoming Lean）等书籍的编著者，并于1995年至1999年连续获得“新乡奖”。他是一位活跃的演讲者，为高层管理人员、精益咨询人员传授精益思想。他还与他人共同创办了一家名为Optiprise的公司。

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