服务是领导的核心
领导是管理行为的转型
管理者向领导者转换
牛根生的领导力
领导力来自影响力
培育领导影响力
郭士纳的原则性领导
一般的领导原则
原则性领导修炼
领导者要专心经营公司
第九章 控制:执行与结果的统一
执行力就是控制力
不能随心所欲
控制风险就是消灭死亡
四大控制模式
树立明确的结果意识
严守标准不断纠偏
麦当劳的控制系统
着眼于整个企业控制成本
有效控制财务隐患
企业集团如何控制
结语

管理九章-提升效率的常识 作者简介

胡卫东 海南省管理现代化研究会会长，海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作，曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学，为国企制定过战略规划，为民企担任过管理顾问，为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养，又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践，专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究，致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合，使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。

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