管理工作的本质-经典版 本书特色

《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格*知名的著作，也是经理角色管理学派*早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色，*终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越，其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础，。 亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

管理工作的本质-经典版 内容简介

全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家亨利·明茨伯格*知名作品精装再现。 《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格的*本著作，也是迄今*秀的管理著作之一。 在这本奠定其管理大师地位的著作中，亨利·明茨伯格指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3大类别，在这3大类别中又细分管理者的工作角色为10种。对于想了解管理者或想成为管理者的人来说，本书会是非常好的导师读物。湛庐文化出品

管理工作的本质-经典版 目录

[目录] **部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什么的 第02章 管理工作的8大学派 第二部分管理工作的本质 第03章 管理工作的6大特征 工作量大，工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存 第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色 管理活动的3大分类 人际关系3大角色：名义领袖、联络官、领导者 信息传递3大角色：监控者、传播者、发言人 决策制定4大角色：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者 管理者的6大基本目标 第05章 管理工作的4大变量与8种类型 管理工作的权变理论 环境变量：环境与工作 工作变量：层级与职能 个人变量：工作与人 情景变量：工作与时间 管理工作的8种类型 第06章 管理工作的系统改进 管理工作的程序化 管理工作的程序化系统 管理学家的重新编程 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 结语 管理工作的未来 “怪圈”里的管理者 给管理者的启示 给管理教育者的启示 给管理学家的启示 给研究者的启示 附录A 关于管理工作的主要研究 附录B 5位首席执行官的研究 译者后记 [作者寄语] 管理似乎是这个世界上*司空见惯的事情之一，但我们其实对其知之甚少，而我们的一知半解常常也是片面的。比如说，我们经常以为管理就是“御下之道”， 而看不到与组织之外的人员保持联系的重要意义。 管理者水平的高低，全在于他们对自己的工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。近年来，中国的经济发展一日千里，管理者的人数也急剧增长，所以我很高兴湛庐文化把本书翻译成中文。 这是我的**本书，对我有着特别的意义。

管理工作的本质-经典版 相关资料

[名人推荐] 赵曙明 南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征。基于长期的观察和分析，他对组织结构设计和领导者的培养提出了一系列具有洞见的观点。他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色的认知，让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。他提出的“管理者的10种角色”成为领导学研究的基础，不愧为管理学领域的经典著作。 杨斌 清华大学副校长兼教务长 在所有从博士论文生发出来的处女作中，明茨伯格的《管理工作的本质》是*杰出的著作之一。所有EMBA和MBA同学在学习各种深奥的经济管理理论之前，一定要花足够的时间来反躬自省自己为什么会成为一个管理者，以及这对自己的每日工作究竟意味着什么。在这种反思关照中，明茨伯格的这本书会是非常好的导师读物。 任建标 上海交通大学安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任 与大量运用所谓统计回归与结构方程建模的“科学时髦”方法研究管理问题相比，明茨伯格的这本在1973年MIT博士论文研究的基础上拓展出版的著作，犹如管理学界一颗耀眼的明珠。他在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示了管理工作的本质。这是一本“knowledge for action”的经典著作。 秦朔 秦朔朋友圈Chim@ Monents新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人 他不是那类语出惊人的管理大师，但他写出了迄今*秀的管理著作之一，从经理人角度对商业实践进行了剥茧抽丝般的洞察与提炼。他就是明茨伯格，这本书就是《管理工作的本质》。 刘湘明 《商业价值》出版人 随着人口结构和沟通方式正在发生根本性变化，传统的企业管理方式也面临极大的挑战和压力。许多年前，明茨伯格对于管理和组织的思考，或许有助于我们拨开时间的迷雾，从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业形式。

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