简化 本书特色

* 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了
* 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗
* 在有的国家，小企业主为了经商，要应对16000多种法律
* 如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种
如果你不满意事物当前如此复杂的状态，使它们影响到你的工作与生活，就会愿意主动做出改变，花更多的时间进行思考，如何设法让事情变得简单。

愈发复杂的现代生活，令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束，无时无刻不在耗费着我们的精力，甚至使我们的工作与生活一团混乱。 * 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了 * 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗 * 在有的国家，小企业主为了经商，要应对16000多种法律 * 如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种 如果你不满意事物当前如此复杂的状态，使它们影响到你的工作与生活，就会愿意主动做出改变，花更多的时间进行思考，如何设法让事情变得简单。 愈发复杂的现代生活，令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束，无时无刻不在耗费着我们的精力，甚至使我们的工作与生活一团混乱。 在《简化》一书中，创新思维大师爱德华·德博诺，将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们，如何将“简化”的思维法则，成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战，以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时，通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读，作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题，通过简化的思维，分解成可辨认和可管理的部分，逐个进行处理，从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业，并帮助人们节省更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活之美。 《简化》是爱德华•德博诺博士长销经典作品之一，《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”，作为德博诺经典企业管理、思维培训课程，50年内已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益。

简化 内容简介

★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用“减法”原则；“简化”课程源于1967年，是500强企业的经典内训 ★现象级思维大师，爱德华•德博诺，继《六顶思考帽》后又一经典力作 ★六顶思考帽、简化、水平思考法，作为德博诺*为经典的企业管理、思维培训课程，在50年内，已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益 ★《简化》作为领导创新的教练，已经成为一项重要的商业价值，帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度

简化 目录

第 1章 001 简化有何用处？简化有何价值？ 我们为何需要简化？ 为什么说简化是更好的选择？ 第 2章 033 简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资 第 3章 053 为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单 为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化 为何必须精通主题，才能实现简化原则 第 4章 069 简化、精简和化繁为简一个新的建议 第 5章 077 如何让事情变得更简单如何简化如何“简” 方式、技巧和方法概述 第 6章 087 树的比喻对事物的一种看法 第 7章 097 三种“简”法： ——回顾历史 ——剥除 ——倾听建议 第 8章 123 另外三种实现简化的方法： ——组合 ——提取概念 ——主干与例外 第 9章 151 更多方法： ——重组 ——重新开始 ——分成模块和较小单位 第 10章 179 进阶做法： ——激发性切除 ——许愿 ——转移能量 第 11章 199 *后两种方法：阶梯方法韵味方法 第 12章 215 简化的危险 第 13章 233 关于日常简化原则的简单备注 第 14章 259 简单的生活 第 15章 271 践行简化的 10 项规则 附 录 281 爱德华·德博诺全国简化比赛（以及各地的地方比赛）

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