拒绝磨洋工赢在执行力
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拒绝磨洋工赢在执行力作者:李志远,景扬编著 开 本:24cm 书号ISBN:9787516414712 定价:36.8 出版时间:2017-02-01 出版社:企业管理出版社 |
拒绝磨洋工赢在执行力 本书特色
没有执行力,全无竞争力。职场永远是一个注重结果的地方,只有让自己表现出优秀的“终结工作任务”能力,向企业、领导、同事展现过人的执行力,你才能让自己的价值*终被认可,在成功的道路上向前迈进一大步。 本书全方位、具体地对如何有效提升执行力进行了剖析,旨在帮助每一个员工能够在*短的时间内让自己获得尽可能高的执行能力,从而收获成功。
拒绝磨洋工赢在执行力 内容简介
本书共分为八章, 其主要内容包括: 提升执行力, 做职场赢家 ; 培养高度的责任感, 增强执行动力 ; 摒弃心中的“做不到”, 消除执行障碍 ; 拒绝“干一天混一天”, 端正执行态度等。
拒绝磨洋工赢在执行力 目录
**章 提升执行力,做职场赢家一个没有执行力的员工,永远无法在职场优胜劣汰的环境中得以“存活”。只有培养出强大的执行力,你才有可能在竞争中走在前面,在企业中展现出更大的价值,从而成为职场的赢家。1.执行力就是职场战斗力2.磨洋工就是在“谋杀”成功3.成功是做出来的,不是喊出来的4.强大的执行力让你永不止步5.建立自我评估,掌握执行力水平状况 第二章 培养高度的责任感,增强执行动力一个充满责任感,把自己肩上的责任当作努力工作的动力的员工,往往也能通过责任心让自己拥有取之不竭的执行驱动力。树立起高度责任感,让责任成为督促你提升执行力的原动力,你将获得执行力上的长足进步。1.责任是*好的内驱力 2.找到不愿负责的“病根” 3.工作不分大小,事事都要负责 4.责任面前不退缩 5.干一行,爱一行 6.拒绝浮躁,让自己“沉”下来 7.许下的诺言要践行 第三章 摒弃心中的“做不到”,消除执行障碍很多时候,你之所以在工作中解决不了某些问题,提升不了执行力水平,并非因为工作本身给你设置了多大的障碍,而是你的心中从一开始就给自己设置了“障碍”。摒弃心中的“做不到”,你会发现很多执行障碍自己就消失了,你的执行力也因此得到提升。1.不要总对自己说“我做不到” 2.走出执行误区,别让努力白费 3.学会在困境中保持执行力 4.坚持到底没你想象的那么难 5.不想“做不做”,只想“怎么做” 6.相信自己能做得更好 第四章 拒绝“干一天混一天”,端正执行态度在职场中“混”的人,永远不可能“混”出什么名堂。抱着干一天算一天的执行态度,你将永远让自己混迹于执行力低下的员工群体当中。从今天起端正你的执行态度,把工作当作事业去做,你才有可能拥有真正属于自己的事业与成功。1.“混日子”的员工没有执行力 2.认真工作是为了自己 3.把工作当成人生的乐趣 4.怀揣感恩去工作 5.不抱怨,没借口 6.忘记过去,再接再厉 7.奖惩并用,强化自我监督 8.用老板的思维方式去工作 第五章 丢掉“慢动作”,提升执行速度在这个奔腾的时代,执行速度慢就意味着被超越,意味着在职场中“掉队”,意味着永远与机会失之交臂。你习以为常的“慢动作”很可能成为让你永远无法到达职业生涯成功顶峰的罪魁祸首。1.职场“武功”唯快不破 2.拒绝拖延,立即执行 3.把每天都当作“deadline” 4.一鼓作气,打铁要趁热 5.主动找事做,别等工作找你 6.“压榨”准备工作的时间 第六章 别让“瞎忙”耽误你,掌握执行方法当你走在职业道路上时,努力前行不是*重要的事情,*重要的是前进的方式与方向的选择。策略出现偏差,你在工作中再努力,也只能是“瞎忙”。只有掌握正确的执行方法,你才能让自己的努力真正转化成为执行力,帮助你取得事业的成功。1.做好工作计划,有计划才有执行力 2.瞄准工作的“靶心” 3.三分靠苦,七分靠巧 4.让你的工作排好队 5.不搁置,遇到问题立刻解决 6.心无旁骛,专注带来高效 第七章 突破执行力“天花板”,创新执行思维创新永远是让你持续进步的核心力量,在提升执行力这件事上也不例外。当你遇到执行力的“天花板”,认为自己已经到达极限时,不妨试试创新一下自己的执行思维。换条路走,也许前方就会柳暗花明。1.没有创新难破“瓶颈” 2.结合实践,空想不是创新 3.别让“经验”害了你 4.跟着别人走永远走不到前面 5.由表及里,从创新“形式”开始 6.“直线思维”创造奇迹 第八章 做团队中的“key”,提升团队执行力在合作共赢的时代里,谁能够真正融入团队,从团队合作中借力,谁就能够赢得*终的胜利。提升你的团队执行力,让自己成为团队中的“key”,引领着团队不断前进,*终你也将在团队合力的推动下获得个人事业上的巨大成功。1.团队合作让执行力1 1>2 2.工作太“独”降低执行力 3.别总以自己为中心 4.学会分享,想收获就要先“撒种子” 5.做个“拖后腿”的人 6.放弃眼前的个人利益 7.好的沟通是成功合作的一半
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