创业合伙人 本书特色

创业是一场艰苦的持久战，创业者只有不断吸引优异的合伙人与管理人才加入，才能保持整个团队的战斗力。 《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路：创业前，如何寻找与选择合伙人；创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为企业创造更大的价值；创业后，如何处理好权力关系、利益分配等问题，帮助企业快速进入稳定发展期。 《创业合伙人》内容立足实践，精选典型合伙案例，传授成功合伙法则，因此，这是一本不可多得的创业参考佳作。

创业合伙人 内容简介

1.成功企业家、创业顾问20多年创业合作经验总结。 2.众多商界成功人士推荐阅读。 3.创业前、创业中、创业后，从三个层面探寻合伙创业的成功之路。 4.立足实践，精选典型合伙案例，传授成功合伙法则。 5.解读解读*、腾讯、新东方、百度等国内知名创业合伙人的成功之道。 6.探寻微软、甲骨文、谷歌、英特尔、空中食宿等硅谷商业巨子的合伙创业法则。

创业合伙人 目录

上篇 谋略篇：运筹帷幄，圈定创业合伙人
**章 创业要有合伙思维
告别单枪匹马的时代
谨慎选择创业合伙人
通过与他人合伙来弥补自己的不足
没有永恒的敌人，只有永恒的利益
集思广益才能共谋大业
不局限合伙形式，多方筹措资金
志同道合是合伙创业的基础
第二章 像选爱人一样选择创业合伙人
合作之前，要先考察对方的人品
透过细节看对方的脾气和性格
合作伙伴要富有激情和自信
家庭和睦是创业稳定的基石
合伙人要有吃苦耐劳的务实精神
选择合伙人切忌以貌取人
了解对方的核心价值观
第三章 擦亮眼睛，用多种方式寻找合伙人
把自己培养成一个社会活动家
创造出自身的不可替代性
主动出击，利用周边的力量
通过人格魅力吸引人才
雪中送炭胜过锦上添花
第四章 选择有创业潜能的合伙人
时机总是青睐有准备的人
执着的信念是创业成功的**条件
具有学习能力和全面精湛的知识技能
拥有“野心”的人更容易创业成功
敏锐的触觉是创业成功的优势
危机意识是一种强烈的生存意识
地低成海，得意之时不张扬
第五章 寻找支持者，拓宽社交圈
从熟人中寻找*佳合伙人
与出色的人在一起，齐头并进
与竞争对手合作，合纵连横
与原来的老板保持良好的关系
不靠谱的六类创业合伙人
走出“能共苦但不能同甘”的怪圈

下篇 实战篇：决胜千里，在合作中实现双赢
第六章 让合伙事宜有章可循
订立书面合伙协议，签署出资证明
约定入伙、退伙、拆伙条件
股份合作，股东尽可能要少
以法律文本的形式确定利益分配方案
确立合伙事务的决定、执行和监督程序
赋予合伙人经营权和管理权
第七章 打造一支优秀的创业团队
用企业文化提升创业团队的凝聚力
创新是让企业永葆活力的源泉
优势互补才能实现“1 1>2”
用超强的协作打造精英团队
懂得分享，不独占团队成果
奉献意识是团队精神的“加油站”
密切合作，培养团队精神
第八章 保持良好的心态，胜不骄、败不馁
合伙创业冲突风险高
共同进退，勇于承担责任
戒骄戒躁，不被胜利冲昏头脑
停止抱怨，把工作做到*好
寻找激情的助燃剂和创意的催化剂
永不服输，把握机会东山再起
第九章 弱化矛盾，大事化小、小事化了
像对待家人一样对待合伙人
解决误会的*好办法是主动沟通
把批评说得悦耳动听
学会适当妥协，争取更有力的合作
第十章 合伙创业的七条金科玉律
吃亏是福，不与合伙人斤斤计较
绝对信任，互相猜疑难合伙
目标一致，求大同存小异
统一立场，步调一致创大业
诚信当先，心不诚则业难立
学会宽容，合作才能长长久久
自我激励，永远都不会被打倒
第十一章 合伙创业的六大注意事项
没有创业心态，再优秀也不能合伙
分工不当会导致初创公司快速灭亡
学会换位思考，多为对方着想
利润分配要避免平均主义
己所不欲，勿施于人
学会控制，别让欲望主宰你

创业合伙人 作者简介

史少武 现任北京育龙教育投资有限公司董事长，曾任德国Schmid Group光伏产业中国区总裁、董事长，兼任中国产学研投融资联盟副会长、香港国际投资总会副会长、亚太经济领袖联合会副会长、亚洲光伏产业协会副主席、中国绿色能源产业技术创新联盟副理事长等。 作者先后在中外企业工作历练20多年，始终坚持诚实守信、合作共赢的理念，推动了企业及相关平台的发展。本书是其对自己职业生涯中关于创业合作之感悟、经验及理念的总结。

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