管理学 本书特色

《管理学(第2版普通高等教育经济学管理学重点规划教材)》是上海财经大学浙江学院的精品课程之一，在编写过程中，贺小刚作为主编承担了双重责任：一是要确定好教材的提纲与主要内容、教材的结构布置等，并对教材进行修改、审核和统纂以确保教材的质量；二是要根据学院的要求在编写教材的过程中培养年轻教师，提高他们的科学研究能力、教学能力。经过各位青年教师一年多的努力，这份书稿的主要内容基本完成了。

管理学 内容简介

本书主要介绍了组织文化与环境、全球环境中的管理、社会责任与管理伦理、决策制定、计划的基础、计划工作的常用技术工具、战略管理、组织的结构与设计、人力资源管理、变革与创新管理、激励、领导、运营与价值链管理等管理学方面的相关知识

管理学 目录

总序 前言 **章 管理与组织导论学习目标要点概述案例导读**节 为什么要学习组织与管理第二节 什么是管理第三节 谁是管理者第四节 管理者的工作与能力结构本章小结练习题案例分析 第二章 管理思想史学习目标要点概述案例导读**节 早期的管理思想第二节 古典管理理论第三节 行为管理理论第四节 现代管理理论第五节 管理理论的新发展本章小结练习题案例分析 第三章 组织文化与环境学习目标要点概述案例导读**节 为什么要研究组织环境和组织文化第二节 组织环境第三节 组织文化本章小结练习题案例分析 第四章 全球环境中的管理学习目标要点概述案例导读**节 全球观的概念第二节 理解全球环境第三节 全球化经营第四节 在全球化环境中进行管理本章小结练习题案例分析 第五章 社会责任与管理伦理学习目标要点概述案例导读**节 组织的社会责任第二节 组织的伦理第三节 组织的利益相关者本章小结练习题案例分析 第六章 决策制定学习目标要点概述案例导读**节 决策制定的过程第二节 作为决策者的管理者第三节 管理者决策风格和偏误第四节 当今世界决策的制定第五节 创造和创新¨本章小结练习题案例分析 第七章 计划的基础学习目标要点概述案例导读**节 为什么管理者要制订计划第二节 什么是计划第三节 管理者如何制订有效的计划本章小结练习题案例分析 第八章 计划工作的常用技术工具学习目标要点概述案例导读**节 环境评估技术第二节 资源分配技术第二三节 其他的计划技术本章小结练习题案例分析 第九章 战略管理学习目标要点概述案例导读**节 战略管理导论第二节 战略管理过程第三节 组织战略层次与竞争战略第四节 战略联盟本章小结练习题案例分析 第十章 组织的结构与设计学习目标要点概述案例导读**节 组织结构的定义第二节 组织设计决策第三节 不确定环境下的组织设计本章小结练习题案例分析 第十一章 沟通，学习目标，要点概述案例导读**节 沟通概述第二节 沟通管理本章小结练习题案例分析 第十二章 人力资源管理学习目标，要点概述案例导读**节 人力资源管理概述第二节 人力资源管理的内容，第三节 人力资源管理的艺术第四节 个人激励和团队精神，第五节 我国企业人力资源管理中存在的问题及改进方法．本章小结24：练习题案例分析 第十三章 变革与创新管理学习目标，要点概述案例导读**节 为什么要进行组织变革第二节 什么是组织变革第三节 管理组织变革第四节 激发创新本章小结练习题案例分析 第十四章 行为的基础、群体与团队学习目标要点概述案例导读**节 为什么要了解组织中的个体行为第二节 个体背景特征第三节 态度、人格与情绪，第四节 知觉第五节 学习第六节 群体与团队本章小结练习题案例分析 第十五章 激励学习目标要点概述，案例导读**节 激励概述第二节 内容型激励理论第三节 过程型激励理论本章小结练习题案例分析 第十六章 领导学习目标要点概述案例导读**节 谁是领导者，什么是领导第二节 传统领导理论第三节 领导权变理论第四节 领导理论的新发展本章小结练习题案例分析 第十七章 控制学习目标要点概述案例导读**节 企业运作中各种力量的控制第二节 控制的内涵及其重要性第三节 控制的过程第四节 控制组织绩效的工具本章小结练习题案例分析 第十八章 运营与价值链管理学习目标要点概述案例导读**节 什么是运营管理第二节 价值链管理第三节 新型运营方式本章小结练习题案例分析 参考文献

管理 一般管理学 管理学

在线阅读