8.1 并购战略概述 175
8.1.1 并购相关概念与类型 176
8.1.2 并购动因理论 178
8.1.3 并购的现实动因 180
8.2 并购战略的实施 182
8.2.1 并购应该注意的问题 182
8.2.2 目标公司分析 183
8.2.3 目标公司价值估算 184
8.2.4 并购后的整合策略 186
8.2.5 筹资分析 187
8.2.6 战略并购的实施 189
8.2.7 成功并购的阻碍因素 190
本章小结 191
练习与思考 191
第9章 企业国际化战略 193
9.1 国际化战略概述 195
9.1.1 国际化战略的概念与种类 195
9.1.2 企业国际化的动因 196
9.1.3 国际竞争优势 197
9.2 企业国际化过程 198
9.2.1 以国内经营业务扩展为
起点的过程划分 198
9.2.2 以进出口贸易为起点的
国际化过程划分 200
9.3 国际化的公司层与业务层
战略 201
9.3.1 国际化的公司层战略 201
9.3.2 国际化的业务层战略 202
9.4 企业国际化风险与伦理 203
9.4.1 企业国际化的风险 203
9.4.2 国际化的伦理 206
9.4.3 国际化过程中企业的
社会责任 207
本章小结 208
练习与思考 208
第10章 企业创新战略 211
10.1 技术创新战略 213
10.1.1 技术创新概述 213
10.1.2 技术创新战略 214
10.1.3 技术创新战略的类型 214
10.1.4 技术创新战略的决定
因素 216
10.1.5 技术创新战略方案选择
及实施 217
10.2 蓝海战略 224
10.2.1 蓝海战略概述 224
10.2.2 蓝海战略的分析框架和
分析工具 225
10.2.3 蓝海战略解析 227
10.2.4 蓝海战略的前景 230
本章小结 233
练习与思考 233
第11章 企业战略实施 237
11.1 企业战略实施的主要任务 239
11.1.1 战略实施的内涵 239
11.1.2 战略实施的任务 239
11.1.3 战略实施的原则 239
11.2 战略实施与组织结构的
协同 240
11.2.1 战略与组织结构的关系 240
11.2.2 组织结构适应战略实施
的标准 241
11.2.3 组织结构的调整 242
11.2.4 组织成长与战略变迁 243
11.3 战略实施与组织文化的协同 244
11.3.1 文化与战略的关系 244
11.3.2 文化与战略关系管理 245
11.3.3 文化与战略的协同 246
11.4 战略实施与领导者 248
11.4.1 战略领导者 248
11.4.2 战略领导小组的组建 250
本章小结 251
练习与思考 251
第12章 企业战略控制 254
12.1 战略失效 257
12.1.1 战略失效及原因 257
12.1.2 战略失效的类型 258
12.2 战略控制原则与类型 259
12.2.1 战略控制含义与特征 259
12.2.2 战略控制的原则 260
12.2.3 战略控制的类型 262
12.3 战略控制的过程 264
12.3.1 确定评价标准 265
12.3.2 审视战略基础 265
12.3.3 衡量绩效 266
12.3.4 战略调整或变革 266
12.4 战略控制的方法 266
12.4.1 预算 266
12.4.2 审计 267
12.4.3 目标管理 268
12.4.4 EVA方法 269
12.4.5 杜邦分析法 270
12.5 平衡计分卡 270
12.5.1 财务评价 271
12.5.2 客户因素 271
12.5.3 过程因素 271
12.5.4 学习与成长因素 272
本章小结 273
练习与思考 273
第13章 企业文化与战略领导力 276
13.1 企业文化概述 278
13.1.1 企业文化的内涵 278
13.1.2 企业文化的创新 279
13.1.3 以人为本 279
13.1.4 塑造企业形象 280
13.2 企业战略与企业文化的关系 280
13.2.1 企业战略与企业文化的
关系 280
13.2.2 领导力的体现 281
13.3 企业文化的变革 283
13.3.1 因竞争必变革 283
13.3.2 随时间推移而变革 283
13.3.3 因经营需要而变革 283
13.3.4 因内外环境而变革 284
13.4 战略领导力 284
13.4.1 战略领导力概述 284
13.4.2 战略领导力的实施 285
13.4.3 战略领导力的实施效果 286
本章小结 287
练习与思考 288
第14章 企业伦理与社会责任 291
14.1 企业伦理 292
14.1.1 企业伦理的概念 292
14.1.2 企业伦理的内容 293
14.1.3 企业伦理的重要性 294
14.1.4 企业伦理的功能 295
14.1.5 影响企业伦理的因素 296
14.1.6 企业伦理的建设 297
14.2 企业社会责任 300
14.2.1 企业社会责任概述 300
14.2.2 企业社会责任的发展 301
14.2.3 企业社会责任的意义 303
14.2.4 SA8000社会责任标准 304
本章小结 305
练习与思考 305
参考文献 308

企业战略管理 作者简介

余沛，副教授，河南科技大学管理学院系副主任。郝世绵：女，（1976.6—），安徽寿县人，副教授，工商管理硕士；1998年参加工作，在《华东经济管理》、《生产力研究》、《经济纵横》等期刊上发表论文10多篇；目前主要的研究方向农产品供应链管理；现就职于安徽科技学院管理学院。韩小改（1980—），女，河南洛阳人，管理学硕士，洛阳理工学院经济与管理学院讲师，主要从事管理相关研究。

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