最佳工作场景-比发钱更有效的办法 本书特色

本书以独特的视角揭秘：如何把你的工作场所打造成为一个不平凡的工作场所。作者利用在心理学、管理学、行为经济学、大数据和人类大脑研究等方面的革命性的发现基础上，告诉我们如何利用这些新发现来打造一个非凡的工作场所，并提高团队凝聚力、提升员工敬业度和认同感、激发创造力、促进高绩效。
这本书将教给你
大众创业时代，如何通过搭建高绩效工作场所，将一群陌生人塑造成一个团队？
企业靠什么吸引和留住人才？
创业公司如何在财力有限的情况下，打造愉悦的工作环境？
什么样的初创企业更具吸引力？
怎样才能让工作场所更加人性化？
如何酬赏、认可才能让员工更加团结？本书以独特的视角揭秘：如何把你的工作场所打造成为一个不平凡的工作场所。作者利用在心理学、管理学、行为经济学、大数据和人类大脑研究等方面的革命性的发现基础上，告诉我们如何利用这些新发现来打造一个非凡的工作场所，并提高团队凝聚力、提升员工敬业度和认同感、激发创造力、促进高绩效。
这本书将教给你
大众创业时代，如何通过搭建高绩效工作场所，将一群陌生人塑造成一个团队？
企业靠什么吸引和留住人才？
创业公司如何在财力有限的情况下，打造愉悦的工作环境？
什么样的初创企业更具吸引力？
怎样才能让工作场所更加人性化？
如何酬赏、认可才能让员工更加团结？
如何打造一个能够孕育创新、推动合作、实现高产出的工作空间？

最佳工作场景-比发钱更有效的办法 内容简介

本书从办公场所设计到员工激励再到冲突解决，都给出了真知灼见 没有谷歌、Airbnb、Facebook等巨头的预算，小公司也可以打造非凡工作场所
本书会让更多的人在清晨迫不及待地奔向自己真正心向往之的工作场所
本书的高度——“别人家的公司”和“我的公司”的距离 这是一本让很多人都舍不得推荐给别人的书，而且你也不可能通过其他途径获得这样的洞见

最佳工作场景-比发钱更有效的办法 目录

目 录
**部分 设计出色工作场所的实践
002 / Chapter 1
被高估的成功
为什么很好的工作场所却以失败收场

030 / Chapter 2
工作场所的力量
办公室设计是如何影响我们的思考方式

060 / Chapter 3
为什么我们游戏时还该拿工资

095 / Chapter 4
打造快乐的工作场所，我们需要向娱乐场学什么

122 / Chapter 5
如何把一群陌生人变成一个团队

第二部分 鼓励卓越

160 / Chapter 6
领导力的悖论
为什么强有力的领导却带出了效率低下的团队

185 / Chapter 7
比发钱更有效的办法
什么样的游戏能使我们更好地激励员工

214 / Chapter 8
像人质谈判专家一样思考
让自己更有说服力、影响力，更能鼓舞人心

240 / Chapter 9
为什么*好的经理人聚焦于自身

第三部分 吸引和保留优秀员工

264 / Chapter 10
看清别人不会什么
如何消除阻碍你认识他人真实潜力的面试盲点

295 / Chapter 11
在培养员工自豪感方面，体育、政治和宗教能提供哪些借鉴

319 / 结论

329 / 致谢

最佳工作场景-比发钱更有效的办法 相关资料

这本书真是管理书中的精华之作！对于改善工作环境和组织关系，这无疑是一本实用的手册。书中观点都是基于对人类行为的*、*翔实的研究；更让人惊喜的是，本书充满智慧、文笔优美，内容精彩，引人入胜。在阅读过程中，我对作者提供的有效方法惊叹连连。好样的，罗恩·弗里德曼。
——戴维·艾伦（David Allen）
《搞定》（Getting Things Done）作者
在本书中，罗恩·弗里德曼探讨了促使一家公司从平凡到卓越转变的诸多因素。从邮轮上的赌场到人质谈判，本书中谈到的这些案例十分引人入胜，且是不乏依据由研究得出的、对充分有效地发挥领导力的经验之谈。令人吃惊的是，弗里德曼的发现看起来与我们的直觉相悖，却又总是令人信服。
——丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）
《驱动力》（Drive）和《全新销售》（To Sell Is Human）作者
这是当代企业管理的经典之作。罗恩·弗里德曼博士的这本新书，以跨学科的学术研究和来自真实企业世界的精彩案例为基础，对组织创建卓越的工作场所给出了具有高度原创性的指导。你很难在其他途径获得这样的洞见。从办公场所设计到员工激励再到冲突解决，要解决这些问题，本书值得你置于案头参考，时时参考。

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