华为管理法:任正非的企业管理心得

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华为管理法:任正非的企业管理心得

华为管理法:任正非的企业管理心得

作者:黄志伟编著

开 本:24cm

书号ISBN:9787554608548

定价:45.0

出版时间:2017-01-01

出版社:古吴轩出版社

华为管理法:任正非的企业管理心得 本书特色

作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

华为管理法:任正非的企业管理心得 内容简介

本书主要内容包括: 战略管理: 只有战略聚焦, 才能有所突破 ; 团队管理: 职业化是华为的第二次创业 ; 中高层管理: 选拔干部要看局部贡献和全局贡献 ; 危机管理: 危机感延续了华为的生命等。

华为管理法:任正非的企业管理心得 目录

**章  战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破 大机会时代切忌机会主义 聚焦,才能发现更好的机会 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 活下去,永远是硬道理 小改进大奖励,大建议只鼓励 让听得见炮声的人来决策 三分天下,华为必有其一 第二章  团队管理:职业化是华为的第二次创业 坚持以结果为导向考核员工 低调做人,本分做事 实践+总结=能力提高 培育集体奋斗的土壤 在冷板凳上坐的都是一代英豪 进了华为就是进了“坟墓” 第三章  中高层管理:选拔干部要看局部贡献和全局贡献 “宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍” 注重个人成就感的人不能当领导 没有干劲的人不能进入高层 让*有责任心的人担任*重要的职务 管理者要培养能超越自己的接班人 虚位领袖和轮值CEO 铁军是打出来的,兵是爱出来的 第四章  危机管理:危机感延续了华为的生命 华为的冬天 居安思危,不是危言耸听 我们的竞争对手就是我们自己 每个员工都要有危机意识 烧不死的鸟就是凤凰 华为没有成功,只是在成长 第五章  市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由 华为的价值在于虔诚地服务客户 客户再小也不能忽视 市场竞争中的“压强原则” 扩张的基础要踩实 海外不打价格战,共存双赢 胜则举杯相庆,败则拼死相救 打造能在国际上驰骋的品牌 第六章  供应链管理:供应链是企业的生态链 企业竞争是供应链的竞争 “深淘滩,低作堰” 采购的职能化、专业化 忽略质量,相当于自杀或杀人 坚持普遍客户关系的原则 第七章  创新管理:不盲目创新,永远领先对手半步 论贝尔实验室的兴衰 创新的宗旨是什么 在老产品上改进优化也是创新 创新有风险,不创新必然被淘汰 合作使创新更加快速有效 第八章 财务管理:成本控制比扩大市场更有效 管理中*难的是成本控制 并非所有成本都得降低 铁三角:预算、统计与审计 做财务的也要懂业务 谁有棉衣,谁就能活下来 第九章  制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化 向“蓝血十杰”学什么 先僵化,后优化,再固化 均衡发展,抓短木板 末位淘汰制有利于保护优秀员工 持续管理优化,一辈子不动摇 第十章 文化管理:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗 华为的核心价值观 资源会枯竭,唯有文化生生不息 没有完美的个人,但有完美的集体 我们与别人的不同之处是更努力 华为呼唤英雄 管理的*高境界是无为而治 第十一章  资本管理:华为不上市是为了更好地服务客户 传统经济学的“谬论” 华为的成功是因为没上市 员工持股,利益分享 关于华为未来的上市问题 知识雇佣资本的时代 第十二章  灰度管理:坚持开放、妥协、灰度 不开放就会昙花一现 管理中的“七反对” 自我批判是拯救企业*重要的行为 妥协是一种崇尚和谐的智慧 基业长青准则:开放、妥协、灰度 附录一 任正非简历 附录二 华为公司发展史 后记

华为管理法:任正非的企业管理心得 作者简介

黄志伟,商业书作家,擅长人力资源管理及电商运营,多年来致力于知名企业内部机制的研究,并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则,他从知名企业领导人身上汲取管理智慧,帮助众多企业培训出了高质量的管理人才,提升了企业整体实力和竞争力。

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