执掌企业:理论.实践与省悟

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执掌企业:理论.实践与省悟

执掌企业:理论.实践与省悟

作者:王广亚

开 本:16开

书号ISBN:9787516414576

定价:59.8

出版时间:2017-01-01

出版社:企业管理出版社

执掌企业:理论.实践与省悟 本书特色

作者依据三十年企业管理工作经历,立足企业主要负责人的角度,全面介绍了企业管理所需的基本理论知识,系统梳理了管理理论应用和*实践做法,深刻地反思反省管理理论选择和实践效果的经验教训,总结出具有现实指导意义的观点和要点。

执掌企业:理论.实践与省悟 内容简介

本书写给初任企业主要领导人,快速系统地掌控企业管理的方方面面。   本书写给面临管理困惑的企业主要领导人,拾遗补缺地提高短板。   本书写给立志担任企业主要领导人的奋斗者,了解企业管理的方方面面。  

执掌企业:理论.实践与省悟 目录

目录  1.管理哲学观念  1.1 世界观  1.2 人生观  1.3 价值观  1.4 权力观:“公生明,廉生威”  1.5 金钱观——“拜金主义”危害很大  2.掌门要点  2.1 基业长青的要诀  2.2 企业衰败的症兆  2.3 掌门的执政理念——报国、尽责、爱员工2.4 掌门的执政方针——求真务实2.5 忧患意识是掌门人的必需2.6 冒险魄力2.7 必需的“领导艺术”2.8 好掌门很难当“好人”2.9 掌门日常点滴3.科学管理综述3.1 科学管理的启蒙  3.2 管理学说与学习3.3 科学管理与现代化管理3.4 管理是科学也是艺术3.5 管理五要素:计划、组织、指挥、协调、控制3.6 管理工作14条准则3.7 管理成功的秘诀是持续改进3.8 卓越管理是核心竞争力3.9 管理体系3.10 管理集成创新案例——“腾飞计划”4.组织与领导4.1 背景与问题4.2 组织理论与领导学的基本理论知识4.3 企业组织构架设置一般原则4.4 企业内部组织机构设置一般做法4.5 临时组织——团队4.6 调侃官僚主义——帕金森定律4.7 企业组织再造——基于流程再造4.8 领导角色4.9 领导班子建设——团结与沟通协调4.10 股东会、董事会、监事会、经理层及其相互关系4.11 党群组织及其职责4.12 临时机构4.13 部门职责与岗位职责5.规章制度5.1 背景与问题提出5.2 规章制度的基本知识5.3 业务管理要制度化、程序化、规范化5.4 系统策划管理制度体系5.5 管理制度的格式范本5.6 流程与职责匹配检查工具——ARIS流程管理平台5.7 管理制度编制流程5.8 规章制度的动态管理5.9 管理制度与质量管理体系文件的分工界面5.10 制度建设的综合经验体会6.战略管理6.1 背景与问题提出6.2 战略管理基本知识6.3 战略规划的重要性6.4 战略管理的一般做法6.5 战略规划的周期确定6.6 战略规划的主要内容与案例6.7 战略规划如何落地7.计划管理7.1 背景与问题7.2 计划管理基本理论  7.3 计划管理体系  7.4 年度主计划——经营计划和投资计划  7.5 专业或专项计划7.6 部门计划7.7 计划考核7.8 统计报表8.财务会计8.1 背景与问题提出8.2 财务会计基本知识8.3 财务管理制度体系8.4 诚实与守法是财务管理*低道德操守8.5 财务管理的角色——辅助角色8.6 财务管理显性化是*好的监控8.7 资产负债表、损益表和现金流量表的关键指标评价8.8 财务预算与精细化核算8.9 成本管控8.10 增加值计算与分配8.11 绩效工资与增加值挂钩考核8.12 投资——扩大再生产8.13 融资与产融结合9.人力资源管理9.1 背景与问题提出9.2 基本理论知识9.3 推荐经典学说9.4 人才观:人人是人才9.5 雇用准则:不为所有,为我所用9.6 用人准则:德、能、勤、绩9.7 劳资关系——牢记员工不与老板共患难9.8 福利政策——公平9.9 “知本”问题——下一个经济学新课题9.10 岗位编制与岗位职责  9.11 招聘与培训9.12 员工业绩考核9.13 员工岗位调整与解聘9.14 接班人计划——所有重要关键岗位9.15 员工职业生涯规划——以人为本的初级实现形式9.16 薪酬政策——按劳分配9.17 福利项目9.18 纪律——工业化文明必需9.19 人力资源管理信息系统——引进与开放10.市场营销与售后服务10.1 背景与问题10.2 市场营销基本知识10.3 怎样理解市场和进行市场研究10.4 客户细分与策略10.5 卖服务——新理念10.6 客户关系10.7 售后服务10.8 “互联网 ”新思维10.9 大众消费品的有趣点滴11.项目管理11.1 背景与问题提出11.2 项目管理核心理念——系统工程11.3 项目的特点——新、难、险、急、重、省11.4 项目管理组织模式——矩阵管理11.5 项目风险管理——项目风险与技术风险11.6 现场会议依然是有效沟通管控方式11.7 迫切需要重视项目总会计师系统的角色和作用11.8 新产品的衡量标准11.9 整套产品规范是*重要的研制依据11.10 项目管理的效率——科学技术是**生产力11.11 项目管理的特色——特殊措施12.技术基础管理12.1 背景与问题提出12.2 技术管理基本知识12.3 技术创新永远是**位的12.4 技术参数是*核心的商业秘密12.5 标准规范是核心精华12.6 工艺人员要提升制造技术创新水平12.7 技术人员要有经济头脑/意识12.8 工业工程——IE12.9试验与试验设备设施12.10 现代技术手段12.11 技术管理要崇尚技术、尊重人才13.生产管理13.1 背景与问题提出13.2 生产管理基本知识13.3 精益生产理论与实践13.4 生产线模式13.5 生产组织13.6 生产计划13.7 生产控制  13.8 生产指挥  13.9 生产反馈  13.10 推进倒班制  13.11 现场管理工具——SQCDP  13.12 供应链管控与工业合作  13.13 安全生产与环境保护——切莫儿戏  13.14 设备管理14.质量管理14.1 背景与问题提出14.2 基本理论知识14.3 戴明14要点(Deming’s 14 points)14.4 质量管理阶段划分14.5 质量管理的基本原则14.6 质量管控的基础14.7 质量管理体系建立的正确目的和做法14.8 质量管理体系认证与审核——角色错了14.9 质量方针14.10 预防为主14.11 质量技术方法与工具14.12 质量管理的症结之一:技术文件可操作性差14.13 质量管理的症结之二:操作者随意创新14.14 质量管理案例14.15 质量文化与工业文明15.投资与投资企业管理15.1 背景和问题的提出15.2 基本理论知识15.3 企业并购投资——关注尽职调查15.4 投资企业管理模式15.5 投资企业法人治理结构15.6 股权激励——长期利益的有效机制16.应急管理与行政管理16.1 灾害应急管理16.2 危机应急管理16.3 接待事务——真诚、认真17.风险管理17.1 背景与问题提出  17.2 全面风险管理  17.3 审计  17.4 法律事务  17.5 纪检监察与廉政建设  18.企业文化  18.1 背景与问题提出  18.2 基本理论知识  18.3 企业领导人要切实重视企业文化建设,且及早策划  18.4 高度关注企业/组织文化的适宜性和特色  18.5 企业文化不是老板文化,是全体员工的文化  18.6 企业文化要坚持“从群众中来,到群众中去”  18.7 企业文化要书面化,不要“口号化”  18.8 国内企业文化的若干空白和短板  18.9 “工业文明”非常紧迫  18.10 重视企业文化载体的作用  18.11 企业文化案例一:波音愿景、价值观和指导原则  18.12 企业文化案例二:《华为基本法》纲要  18.13 企业文化案例三:某公司先进模范做法  19.党群工作  19.1 党务工作重点是党建工作  19.2 企业基层党组织的作用  19.3 工会的双重角色  19.4 团委和青年工作  19.5 对待离退休老同志:孝心与孝道  19.6 其他社团组织和公益责任  附录一 管理文章选编  谈生产计划工作  公司发展和管理问题及对策  谈项目管理  谈工业文明、质量文化与企业文化  附录二 经典著作荐读  参考文献  后记

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