综合部各岗位职责与考核精细化管理 本书特色

《综合部各岗位职责与考核精细化管理》一书围绕部门职能设计和岗位职责设计，以“岗位职责说明表 岗位目标设定图 职能分解表 考核量表”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的精细化管理体系。 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展综合管理工作为目标，从行政事务管理、人力资源管理、公关事务管理、法律事务管理、网络信息管理、后勤总务管理、安保事务管理共七大项综合管理职能出发，设计了各个职能部门的职责、目标和分解职能，并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、职责说明、职位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》适合企业管理人员尤其是综合行政管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生的参考读物。

综合部各岗位职责与考核精细化管理 内容简介

企业组织设计、岗位职责与考核设计过程注重实务性、操作性，如果缺少实际的工 具和方法，仅靠战略和思路是很难达到预期的效果的。组织设计者需要一系列统一、规 范、切实可行的工具，以便高效地完成组织、岗位职责和考核设计任务，确保企业权责 明晰、各项工作顺利开展。 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、 岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程加以简化；通过各种模板呈现设计 结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了“拿来即用”。 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》作为职责与考核设计的工具书，主要具有以下四大特点。 1. 分层设计、思路清晰 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》针对综合管理中的行政事务管理、人力资源管理、公关事务管理、法律事务管 理、网络信息管理、后勤总务管理、安保事务管理共七大项职能，按照组织设计和工作 分析的思路，将其职责设计划分为部门和岗位两个层面，并分别提供了设计解决方案。2. 逻辑严密、体系完整 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》各章节的部门职责设计部分，按照组织设计的原理进行部门职能的界定及分 解；并在此基础上开展工作分析，设计了各岗位的职责，逻辑严密、体系完整。 3. 实用性强、拿来即用 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》从实用的角度出发，在给出部门职责和岗位职责设计的方法与思路后，针对七大项职能，设计了40个岗位的职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表等， 为读者提供了拿来即用的参照范例。 4. 图表交互、可读性强 《综合部各岗位职责与考核精细化管理》采用图形与表格交互呈现的方式，各个模块都实现了标准化设计，这使得本书的可读性大大增强。

综合部各岗位职责与考核精细化管理 目录

第1章 综合管理职责设计 1

1.1　部门职责设计1

1.1.1　部门职能设计1

1.1.2　部门目标设计3

1.1.3　部门职能分解5

1.2　岗位职责设计7

1.2.1　岗位职责设计7

1.2.2　岗位目标设计9

1.2.3　任职资格设计10

1.2.4　岗位权限设计13

1.2.5　岗位考核量表14

第2章　综合部职责管理17

2.1　综合部职责17

2.1.1　综合部职能17

2.1.2　综合部目标18

2.1.3　综合部职能分解18

2.2　综合管理部经理职责19

2.2.1　综合管理部经理任务目标19

2.2.2　综合管理部经理任职资格20

2.2.3　综合管理部经理职责说明21

2.2.4　综合管理部经理职位权限22

2.2.5　综合管理部经理考核量表23

2.3　综合管理部主管职责　24

2.3.1　综合管理部主管任务目标24

2.3.2　综合管理部主管任职资格24

2.3.3　综合管理部主管职责说明25

2.3.4　综合管理部主管职位权限26

2.3.5　综合管理部主管考核量表27

2.4　资产主管职责28

2.4.1　资产主管任务目标28

2.4.2　资产主管任职资格29

2.4.3　资产主管职责说明30

2.4.4　资产主管职位权限30

2.4.5　资产主管考核量表31

2.5　办公文员职责32

2.5.1　办公文员任务目标32

2.5.2　办公文员任职资格33

2.5.3　办公文员职责说明34

2.5.4　办公文员考核量表35

第3章　总经办职责管理37

3.1　总经办职责37

3.1.1　总经办职能37

3.1.2　总经办目标38

3.1.3　总经办职能分解38

3.2　总经办主任职责39

3.2.1　总经办主任任务目标39

3.2.2　总经办主任任职资格40

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