人力资源开发与管理 本书特色

本书依照人力资源的职能，分别阐述了人力资源管理概述、人性假设理论与人力资源管理、人力资源规划、工作分析、人员招聘、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理和未来发展趋势。全书主要以人力资源管理的七大模块为主线，不仅完整地呈现了人力资源管理的整体知识体系和结构，而且结合课后案例帮助读者更好地理解和实践，同时还介绍了人力资源管理理论和实践领域的一些新进展情况，使读者既能把握人力资源管理的基本学科内容，又能站在学科前沿感受未来的发展趋势。

人力资源开发与管理 内容简介

本书依照人力资源的职能, 分别阐述了人力资源管理概述、人性假设理论与人力资源管理、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理与未来发展趋势。

人力资源开发与管理 目录

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源管理的概念及重要性
第二节 人力资源管理的历史演变
第三节 人力资源管理的主要职能及本书的结构体系
案例分析 谷歌——数据分析重构人力资源管理
第二章 人性假设与人力资源管理
**节 人性假设概述
第二节 “经济人”人性假设
第三节 “社会人”人性假设
第四节 “自我实现人”人性假设
第五节 “复杂人”人性假设
案例分析 富士康“跳楼事件”的深层思考
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的作用及程序
第三节 人力资源规划的需求与供给的预测及平衡
案例分析 苏澳玻璃公司的人力资源规划
第四章 工作分析
**节 工作分析的起源与发展
第二节 工作分析的内容、原则及作用
第三节 工作分析的基本程序
第四节 工作分析的方法
第五节 工作说明书的主要内容
案例分析 A公司
第五章 招募与选拔
**节 招募与选拔概述
第二节 招募的渠道
第三节 招聘的实施
第四节 招聘录用
第五节 招聘评估
案例分析 微软公司的人力资源招聘
第六章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的基本过程
第三节 培训与开发的需求分析
第四节 培训与开发的系统设计
第五节 培训与开发的效果评估
案例分析 海立集团“Y”型人才培养模式
第七章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理的基本理论
第三节 员工职业生涯的管理
案例分析 3M公司的员工职业生涯规划管理体系
第八章 绩效管理
**节 绩效、绩效考核与绩效管理
第二节 绩效计划
第三节 绩效沟通与绩效信息收集
第四节 绩效考核的方法
第五节 绩效反馈
第六节 绩效结果的运用
案例分析 绩效考核缘何引发高管的辞职和冲突
第九章 薪酬管理
**节 薪酬管理及相关概念
第二节 薪酬设计的理论假设及其依据
第三节 员工福利设计以及相关问题
案例分析 巨人网络的福利管理
第十章 人力资源管理的未来趋势
**节 人力资源管理发展的未来趋势及应对策略
第二节 人力资源管理职能的现状及发展趋势
案例分析 亚实公司聪明对待离职员工

人力资源开发与管理 作者简介

丁桂凤，女，1965年出生，中共党员，河南大学心理学教授、博士生导师，河南大学特聘教授，美国管理学会（Academy of Management）、人格与社会心理学（Society for Personality and Social Psychology）和中国心理学会会员，研究方向为人力资源管理。1997年获得南京师范大学教育学硕士学位，2003年获得华东师范大学理学博士学位，2004至2006年在天津师范大学博士后流动站工作，2010至2011年在美国明尼苏达大学访学，目前正在哈佛大学做访问学者。先后主持国家自然科学基金项目、全国教育规划项目及教育部人文社科项目多项重要课题，同时担任《中国心理卫生》杂志编委职务，在Basic and Applied Social Psychology、心理科学、心理科学进展等国内外重要专业期刊上发表多篇学术论文，在中国社会科学出版社、中国经济出版社等多家出版社出版多部学术著作及教材。

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