从外企到民企，如何192
乔布斯：不要被一份工作害了197
小贴士　死亡是人生抉择的试金石200
从哈佛大思想说比你大的事202
小贴士　没有理想的一代204
小贴士　问你可以为别人做什么205
小贴士　远见、自律和激情206
对贡献有激情，对回报有信心208
贡献和回报208
回报和坚持208
网站的贡献和回报210
对贡献有激情的时候，还要对回报有信心210
回报是贡献的影子211
学点新东西212
小贴士　你不能不知道什么是好的213
小贴士　3＋3＋1215
会干活，不会表现，怎么办217
听从你自己的建议220
退一步海阔天空222
小贴士　善待自己223
小贴士　家庭成功224
小贴士　成功的含义226
第三章
成为专家：实现范式转移，从有知到有知231
供应链的根本问题，其实并没有那么不同232
小贴士　车联网、电商和传统制造业的供应链236
小贴士　电商的根本是个库存计划问题238
我为什么不谈供应链的发展趋势240
小贴士　博大、博新244
不关努力，而是不同245
小贴士　苹果的“非同凡想”（Think Different）251
不是知易行难，而是知不易、行不难253
要改变行为，必须改变能力257
小贴士　新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办263
你没法“确保”绩效—兼谈系统和流程267
持久结果需要持久投入269
供应链管理的核心是协作273
小贴士　都是别人的错277
竞争：不是太少，而是太多279
小贴士　备份不是解决复杂问题的首选方案280
垄断不是问题，应对垄断的方法是问题288
小贴士　“垄断”供应商怎么管293
不确定性：那只还没有落地的鞋子295
小贴士　建立计划的三道防线，系统应对不确定性297
小贴士　人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是299
小贴士　不确定性的三种应对方法302
订单和预测：由谁来承担不确定性的风险304
小贴士　投篮与预测308
小贴士　什么时候订单驱动，什么时候预测驱动310
做个好客户，也符合自己的利益313
整合供应商，尽量增加规模效益314
加强计划性，少给供应商制造额外麻烦316
协作互助，多与供应商共同解决问题318
你看到了客户钱多，但没看到客户人傻320
标杆和标杆研究：不要太把对标当回事323
小贴士　烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326
学习成功，还是避免失败328
后记
要么成为领袖，要么成为专家333

供应链管理-实践者的专家之路 作者简介

刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际，专注供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

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