11.1.3 工作内容
11.2 国防能力建设项目生命期及管理过程
11.2.1 概念内涵
11.2.2 管理过程
11.2.3 工作内容
11.3 国防试验项目生命期与管理过程
11.3.1 概念内涵
11.3.2 管理过程
11.3.3 工作内容
第3篇 国防项目管理要素
第12章 国防项目范围管理
12.1 概念内涵
12.2 管理过程和主要内容
12.2.1 范围规划
12.2.2 范围界定
12.2.3 范围变更控制
12.2.4 范围确认
12.3 适用技术与方法工具
第13章 国防项目进度管理
13.1 概念内涵
13.2 管理过程和主要内容
13.2.1 进度计划的编制
13.2.2 进度控制
13.3 适用技术与方法工具
第14章 国防项目费用管理
14.1 概念内涵
14.2 管理过程和工作内容
14.2.1 费用估算
14.2.2 费用预算
14.2.3 费用控制
14.3 适用技术与方法工具
第15章 国防项目质量和可靠性管理
15.1 国防项目质量管理
15.1.1 概念内涵
15.1.2 管理过程与工作内容
15.1.3 质量管理体系
15.2 国防项目可靠性管理
15.2.1 概念内涵
15.2.2 管理过程与工作内容
15.2.3 可靠性管理及工程应用
15.3 适用技术与方法工具
第16章 国防项目技术与工艺管理
16.1 国防项目技术管理
16.1.1 概念内涵
16.1.2 管理过程
16.1.3 工作内容
16.2 国防项目工艺管理
16.2.1 概念内涵
16.2.2 管理过程
16.2.3 工作内容
16.3 适用技术与方法工具
第17章 国防项目资源管理
17.1 概念内涵
17.2 管理过程与工作内容
17.2.1 资源管理过程与工作内容概述
17.2.2 国防项目人力资源管理
17.2.3 国防项目物化资源管理
17.3 适用技术与方法工具
第18章 国防项目采购与合同管理
18.1 采购管理
18.1.1 概念内涵
18.1.2 管理过程
18.1.3 工作内容
18.2 合同管理
18.2.1 概念内涵
18.2.2 管理过程
18.2.3 工作内容
18.3 适用技术与方法工具
第19章 国防项目沟通管理
19.1 沟通管理
19.1.1 概念内涵
19.1.2 管理过程与工作内容
19.2 信息管理
19.2.1 概念内涵
19.2.2 管理过程与工作内容
19.3 冲突管理
19.3.1 概念内涵
19.3.2 管理过程与工作内容
19.4 适用技术与方法工具
第2章 国防项目风险管理
2.1 概念内涵
2.2 管理过程与工作内容
2.2.1 风险规划过程
2.2.2 风险识别过程
2.2.3 风险估计过程
2.2.4 风险评价过程
2.2.5 风险应对过程
2.2.6 风险监控过程
2.3 适用技术与方法工具
第21章 国防项目利益相关方管理
21.1 概念内涵
21.2 管理过程与工作内容
21.3 适用技术与方法工具
第22章 国防项目保障管理
22.1 产品数据管理
22.1.1 概念内涵
22.1.2 管理过程
22.1.3 工作内容
22.2 知识管理
22.2.1 概念内涵
22.2.2 管理过程
22.2.3 工作内容
22.3 标准化管理
22.3.1 概念内涵
22.3.2 管理过程
22.3.3 工作内容
22.4 安全管理
22.4.1 概念内涵
22.4.2 管理过程
22.4.3 工作内容
22.5 保密管理
22.5.1 概念内涵
22.5.2 管理过程与工作内容
22.5.3 工作内容
22.6 适用的技术与方法工具
第23章 国防项目集成管理
23.1 概念内涵
23.2 管理过程与工作内容
23.2.1 项目启动
23.2.2 计划制定
23.2.3 执行与考核
23.2.4 变更控制
23.2.5 验收评价
23.3 适用技术与方法工具
第4篇 国防多项目管理
第24章 国防项目群管理
24.1 概念内涵
24.2 管理过程
24.3 管理重点
24.3.1 项目群管理的3个关键过程
24.3.2 国防项目群管理的支持过程
24.3.3 国防项目群管理的特殊要求
24.4 适用技术与方法工具
第25章 国防项目组合管理
25.1 概念内涵
25.2 管理过程
25.3 管理重点
25.3.1 机制管理
25.3.2 组织管理
25.3.3 决策管理
25.3.4 风险管理
25.3.5 评估管理
25.4 适用技术与方法工具
第5篇 国防项目管理的技术、方法与工具
第26章 国防项目管理的系统方法
26.1 系统工程
26.1.1 概念
26.1.2 过程
26.1.3 应用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步骤
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要内容
26.3.3 应用
26.4 价值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 价值工程在项目管理中的应用
26.5 成熟度
26.5.1 技术成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 项目管理成熟度
第27章 国防项目管理的系统技术
27.1 模拟仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步骤
27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 实施流程
27.2.3 三种模式
27.3 寿命周期费用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步骤
27.4 网络计划技术
27.4.1 概念
27.4.2 实施步骤
27.5 数学分析技术
27.6 综合评价技术
27.6.1 基本概念
27.6.2 条件及步骤
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的综合评价方法
27.7 层次分析技术
27.7.1 基本概念
27.7.2 步骤
27.7.3 应用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步骤
27.8.3 分析结果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任务
27.9.3 关键技术
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 过程
27.1.3 应用
27.11 六西格玛
27.11.1 概念
27.11.2 主要原则
27.11.3 组织结构
27.11.4 方法
第28章 国防项目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 项目论证方面
28.1.1 要素分层法

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