28.1.2 方案比较法
28.1.3 盈亏平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 项目财务评价
28.1.7 国民经济评价方法
28.1.8 资金的时间价值
28.2 项目进度管理方面
28.2.1 里程碑计划
28.2.2 甘特图
28.2.3 责任矩阵
28.2.4 进度偏差分析法
28.3 项目费用管理方面
28.3.1 资源费用曲线
28.3.2 挣值法
28.3.3 有无比较法
28.4 项目质量控制方面
28.4.1 质量控制的数理统计方法
28.4.2 质量因果图
28.4.3 质量控制图
28.4.4 质量控制流程图
28.4.5 质量直方图
28.4.6 帕累托图
28.4.7 质量趋势图
28.5 项目风险分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 风险可能和危害分析法
28.5.3 主观评分法
28.5.4 决策树法
28.5.5 故障树分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡罗模拟法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解结构
28.6.2 头脑风暴法
28.6.3 德尔菲法
28.6.4 优胜基准学习法
附 录
附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求
一、导论
二、能力要素解读
附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介
一、背景介绍
二、报名申请条件
三、培训
四、认证程序
附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）介绍
一、简介
二、DPMP的四个级别
三、DPMP的申请程序
四、证书价值
五、证书特点
六、认证指南
参考文献

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