管理学 本书特色

管理学作为管理学科体系中的基础学科，其主要任务就是研究管理活动的共性，总结和提炼管理工作的一般规律，研究在现有的条件下，如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。 为更好地向读者展现管理学所反映的客观规律以及对管理学有一个全面的认识，本书分五个篇章，即导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇，对管理理论的发展以及管理所包含的基本职能进行了详细的介绍。因此，本书既作为中高等院校的教材使用，也可作为一般性读物进行知识了解。

管理学 内容简介

本书分导论、计划、组织、领导、控制五篇, 其主要内容包括: 绪论 ; 管理理论的形成与发展、组织与组织的目标、利益相关者、社会责任与管理道德、组织变革与组织文化、领导与领导者等。

管理学 目录

第壹章 绪论
第壹节 管理的含义
一、管理的产生与发展
二、管理的定义
三、管理的职能
四、管理的必要性
五、管理成效与组织成效
六、管理活动与具有组织特点的业务活动的区别
第二节 管理者
一、谁是管理者
二、管理者的类别
三、管理者的技能结构
四、有效的管理者
第三节 管理学
一、什么叫管理学
二、管理既是一门科学，又是一门艺术
三、管理学的学科体系
四、马克思的管理二重性理论

第二章 管理理论的形成与发展
第壹节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、国外早期管理思想
第二节 西方古典管理理论
一、科学管理理论
二、古典管理理论
三、官僚组织理论
第三节 行为管理理论
一、人际关系理论
二、行为管理理论的后期发展
第四节 现代管理理论
一、系统管理理论
二、决策管理理论
三、经验主义管理理论
四、权变管理理论
五、管理科学理论
第五节 管理理论发展的新趋势
一、第五代管理理论
二、业务流程再造理论
三、新兴的战略管理理论
四、以人为本理论

第三章 组织与组织的目标
第壹节 组织
一、什么叫组织
二、组织的类型
三、构成组织的基本要素
第二节 组织的目标
一、管理的目标原则
二、目标的类型
三、目标—手段链
四、组织目标的确定
第三节 组织管理与组织目标
一、制定平衡的目标
二、调动组织成员实现组织目标的积极性
三、控制组织目标的实现过程
第四节 组织的内外部环境
一、组织效能模型
二、组织的外部环境
三、组织的内部环境
第五节 组织边界
一、组织边界的含义
二、组织边界的作用
三、组织边界的确定

第四章 利益相关者、社会责任与管理道德
第壹节 利益相关者
一、组织的利益相关者
二、利益相关者的提出对管理理论与实践的影响
第二节 社会责任
一、社会责任的内涵
二、支持和反对企业承担社会责任的理由
三、社会责任与经营业绩
四、如何做到对社会负责
第三节 社会责任的具体表现
一、企业对环境的责任
二、企业对员工的责任
三、企业对顾客的责任
四、企业对竞争对手的责任
五、企业对投资者的责任
六、企业对所在社区的责任
第四节 管理道德
一、管理道德的内涵与层次
二、决定企业道德规范的因素
三、如何提高管理者的管理道德

第二篇 计 划

第五章 决策
第壹节 现代决策原理
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策在管理中的地位与作用
四、决策的基本原则
第二节 决策的程序
一、提出问题，分析问题，确定决策层次
二、明确目标
三、制定备选方案
四、筛选方案
五、实施决策方案
六、检查评估效果
第三节 决策的影响因素
一、环境因素
二、组织自身的因素
三、决策问题的性质
四、决策主体的因素
第四节 决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法

第六章 计划的基础
第壹节 计划概述
一、计划的含义与性质
二、计划的作用
三、计划的形式
第二节 计划的类型
一、长期计划、中期计划与短期计划
二、战略性计划与战术性计划
三、指导性计划与具体性计划
四、程序性计划与非程序性计划
第三节 计划编制的过程
一、确定目标
二、认清组织目前的状况
三、研究组织过去

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