方法2：项目组合审核主导型 285
方法1和方法2的优势和劣势 295
结论 296
第11章 项目组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议 298
采用之前 298
阶段1：明确PMP的需求 299
阶段2：规划项目组合管理流程——主要实施步骤 306
阶段3：试验性安装和调整 317
阶段4：实施和改进 320
获取新产品制胜点 327
附录A 仔细检查新产品流程：门径管理方法——概要 328
附录B 关卡3筛选标准（评分）样本 335
附录C NewPort Max?软件——一种新产品项目组合管理工具 338
附录D NewProd?3000模型 340

新产品组合管理-(第2版) 相关资料

任何企业投入研发与创新的资源都是有限的，创新领导者的责任是让有限的创新资源持续产生*的投资回报。创新型企业在战略层面和战术层面都要进行有效的创新项目投资组合管理。——成海清博士 知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长
随着当今社会步入了物联网的时代，企业研发将面临更加错综复杂的局面，如何综合利用物联网，云计算，大数据，人工智能等*技术，设计并实施产品组合管理流程，探究产品组合*价值，这就是本书精髓所在！——王正伟 中关村物联网产业联盟秘书长
将资源投入哪些产品开发项目中，是产品总监需要关注的核心问题。在动态的市场环境中，在有限的资源与能力约束下，产品总监需要不断地做出评估与决策，确保开发“正确”的产品，从而实现组织的战略目标。《新产品组合管理》是国际产品管理大师库珀的经典巨著，帮助产品总监做好产品组合管理，实施科学的决策。 ——宣晓锋 项目管理者联盟联合创始人，共创国际管理顾问总经理
产品管理、产品经理是近几年在国内很热门的话题。很多都是集中在流程、实际的某个产品的运营方面，这种从企业角度、战略规划角度讲述产品的书籍不是很多。很高兴能看到这样一本书面世，让大家能从更高的角度看待产品管理。——师津锦 创新产品管理专家
一本必读的书，作者详尽列举了有效产品组合管理和项目筛选*方法的优点和缺点，并介绍了如何将这些方法融入实际操作流程。—— 罗伯特•S.伍德 罗门哈斯公司研发规划主管

新产品组合管理-(第2版) 作者简介

作者简介：罗伯特.G.库伯是产品开发研究中心主席，加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。是门径管理产品开发流程的奠基人，目前这一流程在世界范围内被企业广泛应用。于1999年摘得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖，是《新产品流程管理》的作者。现居于加拿大安大略省奥克维尔市。 斯科特.J.埃杰特是产品开发研究中心创始人兼首席执行官，麦克马斯特大学市场营销学副教授。与罗伯特?G.库伯共同编写《服务领域的产品开发》，是世界知名演讲者和顾问。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。 埃尔库.J.克兰施米特是市场营销学与国际商务学教授，麦克马斯特大学工程与管理项目负责人。新产品开发领域专家，发表相关研究文献60余篇。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。
译者简介：刘立 ，管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。注册国际产品经理（NPDP）、注册首席创新官（CCIO）、注册高级咨询顾问（CSC）、注册资产评估师（CPV）。拥有超过20年政府、跨国企业、民营企业中层和高层管理经验，超过20年投资咨询、产业咨询、创新创业咨询和研究经验。在《管理世界》、《科研管理》等刊物发表论文几十篇。著作有《创新型企业及其成长》等，翻译著作有《新产品管理》、《新产品开发组合管理》等。受聘在东北大学、大连海事大学、大连市社会科学院等担任客座教授，并担任大连市创业导师。兼任大连新兴产业规划研究院院长、大连市社会创新促进中心理事长、大连市创业联合会副会长、大连市健康产业促进会副会长。

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