精益企业之人力资源管理实战 图解版 本书特色

随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理提高人力资源管理效率，优化人力资源结构，为自身发展聚集更多优质人才。《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》围绕企业人力资源管理这一核心，从组织架构设计与岗位分析、人力资源规划、员工招聘与录用管理、员工培训与开发、员工薪酬福利管理、绩效管理、员工激励、员工职业生涯规划以及预防和化解劳资纠纷等多个方面对人力资源管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。因此，本书能够为读者提供切实可行的方法指导。《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》适合在企业中从事人力资源管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。

精益企业之人力资源管理实战 图解版 内容简介

《精益企业之人力资源管理实战 (图解版) 》围绕企业人力资源管理这一核心, 从组织架构设计与岗位分析、人力资源规划、员工招聘与录用管理、员工培训与开发、员工薪酬福利管理、绩效管理、员工激励、员工职业生涯规划以及预防和化解劳资纠纷等多个方面对人力资源管理的方法及细节作出了详细的讲解, 给出了有效的执行对策。同时, 本书也针对特定问题给出了案例、范本, 以供读者参考。

精益企业之人力资源管理实战 图解版 目录

导 论 工业4.0与智能制造

一、什么是“工业4.0” ／ ／1

相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 ／1

二、“工业4.0”项目的重点应用技术 ／2

相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 ／2

三、“工业4.0”三大主题 ／3

四、制造企业如何适应工业4.0时代 ／8

五、智能制造 ／10



**章 组织架构设计与岗位分析

为了让人力资源发挥*大潜能和创造力，企业需要设计相应的组织架构，明确各部门、各岗位的设置原则，将人力资源与岗位职责相匹配。企业组织架构设计与岗位分析相辅相成，是完善企业管理的基础。

**节 组织设计 ／20

一、组织结构的基本形式 ／20

二、组织设计的原则 ／24

三、组织结构设计的方法 ／26

四、组织设计的过程 ／28

第二节 岗位分析 ／32

一、岗位与岗位分析 ／32

二、岗位分析的要素 ／33

三、岗位分析的步骤 ／33

四、岗位分析的固化——岗位说明书 ／36



第二章 人力资源规划

企业必须对自己当前和未来的各种人力资源需求进行科学的预测和规划，以确保能及时得到各种需要的人才。

**节 人力资源规划概述 ／40

一、人力资源规划的作用 ／40

二、人力资源规划的原则 ／40

三、人力资源规划的层次与内容 ／41

四、人力资源规划的期限 ／42

五、人力资源规划的依据 ／42

六、人力资源信息系统产生的报表及经营预测 ／44

第二节 人力资源规划的方法 ／44

一、经理判断法 ／44

二、经验预测法 ／45

三、德尔菲法 ／45

四、趋势分析法 ／47

五、现状规划法 ／48

六、驱动因素预测法 ／49

七、管理人员接替法 ／50

八、马尔科夫模型 ／51

九、技能清单法 ／53

第三节 人力资源规划的步骤 ／54

一、企业战略澄清 ／54

二、调查和分析企业人力资源规划信息 ／55

三、企业人力资源需求和供给情况预测 ／58

四、人力资源预算 ／60

五、企业人力资源规划的制定 ／61

六、对人力资源规划进行评价 ／61



第三章 员工招聘与录用管理

成功的招聘需要健全的招聘制度作支撑。但是，目前一些企业尤其是中小企业没看到人力资源的重要性，没有投入人力、物力、财力进行招聘制度的规划，相应的制度还不完善。这将使企业的招聘工作不能顺利开展，甚至会有失败的风险。

**节 招聘计划 ／64

一、招聘计划的内容 ／64

二、制定招聘计划的原则 ／64

三、制定招聘计划的流程 ／65

四、合理选择招聘渠道 ／65

五、做好招聘成本预算 ／67

【范本】招聘费用预算表 ／67

【范本】招聘活动费用预算表 ／68

第二节 招聘广告 ／68

一、招聘广告的内容 ／69

二、招聘广告中的风险规避 ／70

第三节 把握好面试 ／72

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