麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 相关资料

领导一个团队*困难的任务之一就是保证你带的每个人都有*好的表现。这本书提供了简单的工具，不仅能够评估每个员工的表现，还能指导他们为*终结果做出更好的贡献。Victor Prince和Mike Figliuolo以丰富的管理经验和真实案例证明了他们简单易行的方法的有效性。 ——Connie Tipton（国际奶制品协会董事长、执行总裁） 本书是各个级别领导的必读书目。好的领导和伟大的领导之间的区别就是能不能优化“领导力资本”的投入来从团队成员那得到*结果。书中提到的简单的操作方法会帮助你更聪明地投入资本，取得更好的结果。 ——Jim Hinrichs（康尔福盛财务总监） 现实中的领导会发现本书解决了他们现实中*的问题：挖掘他们团队的*潜力，而且在这个过程中不需要牺牲掉一点创造性、精力和时间。领导力是一种投资，Victor Prince和Mike Figliuolo帮助我们更明智地投资。 ——Raj Date（美国消费者金融保护局前副局长） 所有的领导者都希望他们的团队很耀眼，但是员工的开发通常是一个领导者*受挫和*困难的任务之一。Victor Prince和Mike Figliuolo在这本杰出的新作中，展示了如何聚焦你*宝贵的资源——你的时间和精力——来*限度地开发你领导的员工的个人和团队潜力。 ——Jesse Lyn Stoner（《全力以赴！》的作者） 一个商业领导的*重要的责任是有效地管理人员和时间。Victor Prince和Mike Figliuolo提供了一个强有力而且可行的工具，并直接瞄准了这个双重任务的交汇点。 ——Tom Macina（麦斯洛先进策略公司执行总裁）

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 作者简介

[美]维克多·普林斯（Victor Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。 [美]迈克·菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。

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