9.4　定价策略/104
9.5　要点/107
第10章　财务目标与战略/108
10.1　计划和预算之间的联系/108
10.2　预算作为管理工具/109
10.3　预算效益/111
10.4　预算数字来自哪里/112
10.5　预算不确定/115
10.6　我们应该如何预测/115
10.7　要点/117
第11章　预算过程/118
11.1　管理预算过程/118
11.2　预算过程/118
11.3　预算等级/119
11.4　预算的局限性/122
11.5　成功预算的六个条件/123
11.6　预算基础/125
11.7　预算的类型/129
11.8　通过预算了解一家企业/129
11.9　预算编制作为规划和管理的工具/131
11.10　要点/133
第12章　风险与收益/134
12.1　收益的计算/134
12.2　货币的时间价值/135
12.3　金融市场/142
12.4　加权平均资本成本（WACC）/147
12.5　要点/149
第13章　资本支出：投资决策/151
13.1　确定现金流/152
13.2　现金流的类型/153
13.3　名义现金流和实际现金流/154
13.4　估价方法/155
13.5　实物期权框架简介/159
13.6　要点/162
第14章　筹资决策/163
14.1　债务还是权益/163
14.2　短期融资和长期融资/166
14.3　长期融资来源/167
14.4　短期融资来源/169
14.5　要点/170
第15章　估值的准则/171
15.1　估值方法/173
15.2　要点/180
第16章　衍生品/181
16.1　衍生品的类型/182
16.2　风险管理框架/185
16.3　衍生品的价格/186
16.4　例子：看涨期权的定价/187
16.5　要点/190
附录A　弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析/191
附录B　弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告/196
财务专业术语/254

管理者需要的财务智慧-(原书第5版) 作者简介

苏珊·汉森
新西兰注册会计师，MBA（财务方向）。她非常热情地帮助商务人士简明清晰地了解、应用会计和金融知识。她于1980~1985年在如今被称为“四大”的会计师事务所之一工作，随后加入了华尔街投资银行。她曾经担任过项目经理、主管。1998年，她创立了一家财务培训公司，目前从事顾问工作，同时担任公司董事。

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