开发者参与 …… 143
哪些开放？哪些拥有 …… 148
用户参与 …… 150
相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 …… 153
随着时间逐步开放：好处与风险 …… 155
本章小结 …… 156
第8章　治理：提升价值和促进增长的策略 …… 159
治理缘何重要：平台治理如同国家治理 …… 161
市场失灵及其原因 …… 164
治理工具：法律、规范、体系结构和市场 …… 166
平台智能自我治理原则 …… 178
本章小结 …… 184
第9章　衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项 …… 185
从管道到平台：新的衡量挑战 …… 187
设计跟踪平台生命周期的衡量指标 …… 189
第1阶段：初创阶段的衡量指标 …… 191
第2阶段：发展阶段的衡量指标 …… 196
第3阶段：成熟阶段的衡量指标 …… 200
明智的衡量指标的设计要素 …… 202
本章小结 …… 203
第10章　战略：平台如何改变竞争 …… 205
20世纪的战略：简史 …… 209
三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性 …… 212
平台如何竞争（1）：通过限制平台访问预防多归属 …… 214
平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值 …… 217
平台如何竞争（3）：利用数据的价值 …… 218
平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购 …… 220
平台如何竞争（5）：平台包融 …… 222
平台如何竞争（6）：增强平台设计 …… 224
在优势可持续的时代：赢者通吃市场 …… 224
本章小结 …… 227
第11章　政策：应该（和不应该）如何监管平台 …… 229
监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界 …… 230
平台革命的阴暗面 …… 231
反对监管的理由 …… 234
平台企业的增长导致的监管问题 …… 239
2.0版全新法规时机已到 …… 252
我们对于监管者的建议 …… 255
本章小结 …… 258
第12章　明天：平台革命的未来 …… 261
行业具备哪些条件才能引发平台革命 …… 262
教育：作为全球教室的平台 …… 265
医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部 …… 268
能源：从智能电网到多向平台 …… 272
金融：货币走向数字化 …… 274
物流与运输 …… 276
劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质 …… 277
政府即平台 …… 279
物联网：平台的全球平台 …… 281
一个具有挑战的未来 …… 284
本章小结 …… 286
词汇表 …… 287
参考文献 …… 291

平台革命-改变世界的商业模式 相关资料

28.2%申请加入YC的创业团队声称在构建平台。
——保罗·格雷厄姆，硅谷创业教父，Y-Combinator联合创始人


在数字经济中，平台正在高速改变着行业的运营模式。《平台革命》是企业领导者将现有业务重组为平台业务的一本鼓舞人心的指南。
——施杰翰，SAP公司前CEO


《平台革命》系统、全面地为读者阐释了平台模式的概念，并给出了丰富的实践建议，平台模式是当下*重要的商业模式。
——曾鸣，阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长


《平台革命》这本书在双边市场、网络效应、市场设计等学术研究的基础上，清晰地为传统商业人士和互联网从业者解读了平台的定义、逻辑和运作，为我们提供了关于平台模式的实战指导。
——方军，资深互联网人


毫无疑问地，中国已经全面地进入了互联网平台主导的时代，《平台革命》将为我们展现这种全新商业模式的巨大发展前景。
——南立新，《创业邦》总裁兼CEO


技术和数据革命催生的平台模式正在颠覆各个领域：购物、社交、资讯、出行，概莫能外。《平台革命》是理解平台如何产生、演进、改变旧世界的价值读本。
——喻平，《今日头条》高级运营总监，今日头条孵化器总经理

平台革命-改变世界的商业模式 作者简介

杰奥夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。


马歇尔 W. 范·埃尔斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）

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