全面预算之美-连通战略和经营的利器 本书特色

作为企业的管理者和决策者，如何抓好企业的整体管理？*好的抓手就是预算！
本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。
全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。
本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。

全面预算之美-连通战略和经营的利器 内容简介

丰富的案例和实操，浓缩数千家企业实施预算管理的经验，帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航

全面预算之美-连通战略和经营的利器 目录

目录
前言
第1章　企业为什么要做预算　/1
1.1　为什么要做预算　/3
1.1.1　管理者（老板）如何看预算　/3
【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏　/7
【案例与思考】个人习惯决定预见性　/8
【案例与思考】信任是有规则的　/10
【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗　/11
1.1.2　财务总监（财务经理）的预算价值　/12
【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？　/13
【案例与思考】产品好不代表业绩好　/14
1.1.3　各部门的预算参与　/15
【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售　/16
【案例与思考】考核重要，还是绩效重要？　/17
1.2　预算到底是什么　/19
1.2.1　战略　/20
【案例与思考】从打架中学来的成长　/21
1.2.2　战术　/21
1.2.3　战斗　/22
1.3　如何做好企业预算　/23
1.3.1　如何做好财务预算　/24
1.3.2　模拟财务报表　/25
1.3.3　做好产品、客户、业务的价值分析　/26
1.3.4　平衡资源，调整经营决策　/29
第2章　如何通过绩效来保证预算的实施　/30
2.1　为什么要通过绩效来使预算落地　/30
【案例与思考】有目标就一定会胜利吗　/31
2.2　绩效的设置　/32
2.2.1　什么样的企业可以设置绩效考核　/33
2.2.2　绩效考核前的准备工作　/34
2.2.3　绩效设置中要注意的几点　/37
【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟　/38
2.3　在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案　/40
【案例与思考】如何合理地设定控制指标　/42
2.4　实施绩效考核的四点忠告　/43
2.5　本章总结　/44
第3章　老板和财务总监如何配合抓预算　/46
3.1　与老板商讨战略　/46
【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有　/46
3.1.1　业务预算　/47
3.1.2　资金预算　/47
3.1.3　制造费用预算　/48
3.1.4　现金预算　/48
3.2　预算指标的分解下达与贯彻执行　/50
3.2.1　费用指标　/51
3.2.2　现金流指标　/53
3.2.3　统合并收集数据　/54
3.3　如何进行现场宣导　/54
3.4　本章总结　/55
第4章　用组织推动预算执行　/56
4.1　对预算的认识　/56
4.2　全面预算的执行步骤　/57
4.2.1　搭班子——如何搭建班子　/57
4.2.2　召开初次会议——动员会　/58
4.3　“三上三下”质询会　/63
4.4　费用的管控　/67
4.5　分配机制　/68
4.5.1　奖励机制对全面预算的重要制约　/68
4.5.2　奖金分配比例　/69
4.6　责任书的签订　/71
4.7　年度预算调整　/71
4.8　本章总结　/72
第5章　用预算打通战略与经营　/74
5.1　企业构建三层次　/74
5.1.1　战略：布局　/75
【案例与思考】管理者的身份决定布局　/76
【案例与思考】总经理和股东的资源博弈　/77
5.1.2　战术：组织　/81
5.1.3　战斗：管控　/83
5.2　现金流与融资　/86
5.2.1　现金流足与现金流不足　/86
5.2.2　股权融资与债权融资　/86
5.2.3　内部融资与外部融资　/87
5.3　本章总结　/88
第6章　全面预算管理实战表格分解　/91
6.1　预算开展前的成本核算　/92
【案例与思考】供应商影响客户策略　/92
【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监　/97
【案例与思考】净利润是考核经理人的*佳指标吗？　/100
6.2　编制公司预算样表：一阶段模拟报表　/102
6.2.1　**步：编制客户毛益贡献表　/102
【案例与思考】研发计划≠销售计划　/102

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