后记

包容性人才管理-面对多样性企业如何顺势而为管好人才 相关资料

我们身处多样性的时代，但是我们在创建包容性工作环境及构建机会共享、鼓励发声、从多样性中汲取价值的文化上依然任重而道远。斯蒂芬和丹尼是对多样进行思考及践行方面的先驱，对于我们处于什么境地及应该做什么，他们为我们带来了全面而颇具可操作性的观点。身处现实中，我们必须与时俱进。本书不断挑战指引我们，让我们所有人都行动起来进行改变。
--彼得·契司（Peter Cheese），英国特许人事与发展协会（CIPD）首席执行官

这些思维发人深省并有极强的操作性，每个关注员工的高管都应考虑去读一下它。
--安东尼奥·西摩斯（Antonio Simoes），汇丰银行（HSBC）首席执行官

多样性并非独立于人才之外，它就是人才的本质。斯蒂芬·弗罗斯特以及丹尼·卡尔曼通过这本优秀的著作让我们走进这场对话。对那些想从100%的“人才池”中获益并为世界带来改变的领导者来说，这是一本应选择之作。
--艾瑞斯·波纳特（Iris Bohnet），哈佛大学肯尼迪学院公共政策学教授及《什么*有效：可设计的性别平等》（What Works: Gender Equality by Design）作者

对任何想在当今的全球竞争环境中奋勇直前的公司来说，包容性人才管理都是成功的必由之路。基于独特的专业背景及从实用视角对这些课题的研究，斯蒂芬·弗罗斯特及丹尼·卡尔曼为我们带来了非常有创见的观点，让我们了解灵活的包容性人才管理策略对各自的公司有什么用。
--多米尼克·图尔平（Dominique Turpin），洛桑国际管理学院（IMD International）院长

本书对所有组织提出了挑战，让它们重新审视自己的人才管理策略，并对如何改变自己的措施来提升多样性和包容性方面提出了一些可行性建议。所有处在领导者岗位或者人才管理岗位上的人都与书中讨论的问题相关，书中提出了一些能够满足未来人才需求的方案，如果能采纳这些方案必定会让他们获益匪浅。
--斯蒂芬·皮尔斯（Stephen Pierce），日立（欧洲）公司首席人力资源官

人力资源从业者以及那些负责提升多样性和包容性的管理者，都需要读一下这本书。我尤其喜欢本书第二部分中的列表，因为它们给出了非常棒的助推力，通过这些步骤可以使多样性及包容性思维为实施人才战略打下基础。
--安·皮克林（Ann Pickering），英国O2公司人力资源总监

丹尼和斯蒂芬极富挑战性的新书对包容性人才管理（以及它为什么如此棘手）进行了分析，如果我们想加入这场论战并了解如何开始挑战成规，在更为广泛的意义上解锁人才，那么一定要认真阅读此书。
--加里·西奥博尔德（Gary Theobald），英国“健康教育英格兰”机构（Health Education England）人力资源与组织发展负责人

作为一种文化形态，斯蒂芬和丹尼认为包容性和多样性是商业的必由之路。从达尔文到格拉德威尔再到麦克唐纳，他们向我们展示了大自然给我们带来的答案，人才大战完全可以避免，多样性的劳动力是帮助我们驶向不确定未来的*道路。绝妙的事例、令人信念转变的数据、切实可行的建议，以及对该主题的热情让本书成为任何CEO、企业主、经理甚至人力资源从业人员的应读之作。
--罗杰·菲尔比（Roger Philby），美国化学集团首席执行官

我发现这本书很有趣并且令人获益匪浅。它写得很精彩，引人入胜又不失幽默。
--蒂姆·萨森 （Tim Sarson），毕马威公司（KPMG）合伙人

包容性人才管理-面对多样性企业如何顺势而为管好人才 作者简介

斯蒂芬·弗罗斯特在2012年创建了弗罗斯特包容性机构，通过系统重建和领导力发展来促进决策中的包容性。2007年到2012年，斯蒂芬担任了伦敦奥运会和残奥会组织委员会（伦敦奥组委）的多样性与包容性负责人，他设计、领导并执行了一系列包容性项目。他在哈佛商学院教授包容性领导力课程，并且是法国巴黎政治大学（Sciences Po in France）的客座讲师。他同时也是英国政府、美国白宫、毕马威、国际残奥会委员会及另外一些组织的顾问。
丹尼?卡尔曼在2008到2013年间担任松下公司的全球人才总监。他对该公司开发和实施的全球人才管理政策及流程意义重大。丹尼从2013年4月开始为一些声名卓著的组织提供人才战略咨询。他是国际教练联合会（ICF）认证的教练，并在英国、非洲、亚洲及南美等地区领导了很多领导力发展项目。

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