新融合:后“互联网+”时代赢利模式创新 本书特色

未来，淘汰你的不是互联网，而是你或你的企业不接受互联网，是你不把互联网当成工具与你的行业或企业结合起来。大数据、大众创意和互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处“互联网 ”时代的大小企业不得不快速改变现有的商业模式，未来的赢家不是那些能*快掌握时髦术语的企业，恰恰是专注于消费者体验的企业。
本书从三个维度——商业模式、管理模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，详细解读互联网发展的趋势与特征，以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知，为传统企业的互联网转型指明道路。
新的竞争形势和市场环境下，传统企业必须进行互联网赢利模式的创新。传统企业的互联网转型主要有商业模式、管理模式、营销模式三个方面，只有做好这三个方面，传统企业才能成功转型为互联网企业。这是传统企业变革的当务之急，也是时代和企业发展的必然课题。本书案例与模块指导相结合，为传统企业互联网转型提供了蓝本。
两会后，国家从战略高度积极推进“互联网 ”产业的发展步伐，《政府工作报告》后 “创新”成为新的经济热词，而“产业化创新”成为企业发展的潮流和使命，更强化了这块的市场需求。

新融合:后“互联网+”时代赢利模式创新 内容简介

本书从三个维度--商业模式、管理模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑, 详细解读互联网发展的趋势与特征, 以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知, 为传统企业的互联网转型指明道路。内容包括: 传统企业的互联网转型与升级 —— 商业模式 ; 传统企业的互联网转型与升级 —— 管理模式 ; 互联网转型 —— 营销模式。

新融合:后“互联网+”时代赢利模式创新 目录

**篇 传统企业的互联网转型与升级——商业模式
**章 平台模式：要么创造平台，要么被平台化
**节 什么是互联网平台模式
第二节 如何打造平台模式
第三节 平台模式的战略定位
第四节 打造基于商业模式的开放平台
第五节 传统融资模式到互联网融资平台的转型
第二章 免费模式：传统企业互联网化的必然选择
**节 什么可以免费
第二节 互联网免费三剑客——QQ、360与淘宝
第三节 借免费思维，传统企业单店“逆袭”
第三章 O2O模式：传统企业互联网化的诺亚方舟
**节 O2O模式的概念
第二节 O2O模式爆发巨大力量
第三节 O2O模式的盈利点分析
第四节 国内家居O2O先锋：美乐乐成功转型
第五节 互联网发展趋势：产业互联网时代到来
第四章 品牌模式：后“互联网 ”时代的品牌打造
**节 什么是品牌模式
第二节 品牌模式的内涵及本质
第三节 成功的移动互联网品牌
第四节 如何推进品牌经营
第二篇 传统企业的互联网转型与升级——管理模式
第五章 组织转型——以用户为中心的变革
**节 后“互联网 ”时代的组织架构
第二节 蜂群组织
第三节 案例：苏宁的组织转型
第六章 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
**节 案例：绩效管理害死索尼
第二节 从绩效管理到价值量化
第七章 文化转型——互联网背景下的企业文化重塑
**节 互联网背景下企业文化转型
第二节 文化落地的乱象
第三节 如何重塑后“互联网 ”时代的企业文化
第四节 案例：海尔互联网转型，人人都是CEO
第三篇 互联网转型——营销模式
第八章 消费主体：个性化、社交化与娱乐化
**节 用户与客户的不同之处
第二节 互联网营销思维与传统不同
第三节 消费主体“80后”“90后”登上舞台
第四节 消费娱乐化：无娱乐，不营销
第九章 营销环境：移动化、碎片化与场景化
**节 营销移动化
第二节 营销碎片化
第三节 营销场景化
第十章 营销模式：互联网思维、媒体趋势与消费商模式
**节 互联网思维与营销结合
第二节 媒体趋势：碎片化、互动化与渠道化
第三节 消费商模式：既是消费者，又是代理商

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