中层领导力 本书特色

　　领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。 影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。 全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。 翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。

中层领导力 内容简介

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中层领导力 目录

目录 **章 中层领导者的7个误区 误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 / 17误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 / 19 第二章 中层领导者普遍面临的挑战 挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力 / 24挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能 / 32挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职 / 41挑战四 自尊心挑战：埋没于中层 / 47挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层 / 54挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 / 62挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 / 70 第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则 原则一：出色地领导自己 / 81原则二：为上司减负 / 91原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100原则四：领导――做的要比管理的更多 / 108原则五：为人际关系投资 / 115原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 / 122原则七：何时进何时退 / 129原则八：成为公司骨干 / 137原则九：不断进步 / 142 第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则 原则一：理解、练习并完成领导力圆环 / 151原则二：赞美比竞争更重要 / 158原则三：成为朋友 / 164原则四：避免办公室政治 / 170原则五：扩大人脉圈 / 177原则六：让闪光创意脱颖而出 / 184原则七：不要假装完美无缺 / 191 第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则 原则一：慢慢穿过走廊 / 199原则二：将每个人视为“满分” / 205原则三：培养每个团队成员 / 212原则四：发挥下属的优势 / 221原则五：以身作则 / 226原则六：传递愿景 / 231原则七：根据结果进行奖励 / 236 第六章 全方位领导者的价值 价值一：领导者团队比单打独斗更有效 / 244价值二：公司的每一层都需要领导者 / 248价值三：成功领导是更上一层楼的前提 / 253价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262 给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272 全方位领导者练习册**章 中层领导者的7 个误区 / 282第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289第三章 向上领导的原则 / 292第四章 横向领导的原则 / 298第五章 向下领导的原则 / 302

中层领导力 作者简介

约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名No.1，他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。 在过去20年间，全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

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