创新-进攻者的优势-(修订版) 本书特色

什么时候产品将要失去竞争优势？ 如何生产、创造能够获得成功的新产品？ 为了击败竞争对手，应该在什么时候把产品推向市场？ 企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。 许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，zui多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。

创新-进攻者的优势-(修订版) 内容简介

跨越30年的创新经典； 全球公认的创新经典之作； 本书是创新理论集大成者理查德·福斯特30年前经典的创新著作。 麦肯锡全球管理合伙人、董事长鲍达民为修订版专文做序； 樊登读书会创始人樊登博士专文推荐； 他山石管理咨询公司创始人李大巍专文推荐。 为什么领袖企业突然间将他们的市场拱手让与新的竞争者？ 要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使他们成功的技能和产品，而能做到这一点的企业又有几家？ 技术不连续性将会更加频繁地出现。 勇敢地放弃那些取得成功的技能和产品。 拥抱新技术、新方法。

创新-进攻者的优势-(修订版) 目录

推荐序1：创新会过时，但创新规律不会 推荐序2：创新，现代炼金术 修订版序 修订版前言 旧版序 旧版自序 **章 为什么领先者会失败 翻船的“帆船”　/ 　003 理解竞争的动态性　/ 　005 S曲线　/ 　006 极限：思考技术的新角度　/ 　007 进攻者的优势　/ 　010 一种新的范式　/ 　012 变革的勇气　/ 　014 第二章 断层的时代 在我们周围一直发生　/ 　019 第四次断层浪潮　/ 　023 研发的衰落　/ 　025 断层管理　/ 　028 第三章 极限主义者的经验 理解极限　/ 　033 大船的经验　/ 　036 寻找极限　/ 　038 领导者的经验　/ 　042 极限机制　/ 　046 极限突破者　/ 　050 第四章 S曲线：一种全新的预测工具 心脏与心智　/ 　057 收益递减　/ 　064 一个预测工具　/ 　066 断层的战略管理　/ 　067 效率和效能　/ 　072 第五章 领导者是如何变成失败者的 企业走向衰亡的主要原因　/ 　079 联合公司VS巴斯夫公司　/080 杜邦VS赛拉尼斯　/ 　085 欢迎来到锗谷　/ 　092 “糖”的成功　/ 　093 防守者的悖论　/ 　094 第六章 防守者的困境 文化冲击　/ 　105 日本的经验　/ 　108 及时反应　/ 　110 防守者的傲慢　/ 　112 技术的健康　/ 　113 熟悉客户　/ 　114 界定市场　/ 　116 进攻者和防守者　/ 　118 转换的速度　/ 　121 第七章 进攻者的优势 研发的真谛　/ 　127 成功方程式　/ 　129 CEO面临的挑战　/ 　130 防守者的困境　/ 　133 研发乘数　/ 　137 家政学　/ 　141 第八章 反击：*佳的防守方式 空中混战　/ 　145 进攻者未必常胜　/ 　148 防守者的防御　/ 　150 跳跃式进步　/ 　153 加 速　/ 　154 混合产品　/ 　155 IBM与王安电脑公司　/ 　157 进攻者的狂妄　/ 　160 避免麻烦　/ 　161 如何找到新技术　/ 　163 “死亡之谷”　/ 　164 独立战线　/ 　167 占据技术优势　/ 　169 第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者 一个产业奇迹　/ 　179 攻击自己　/ 　182 合资公司　/ 　186 不断转型　/ 　189 事后诸葛亮　/ 　191 第十章 重大转型 CEO的新角色　/ 　197 文化和理解力　/ 　199 结 语　超越极限　/　203 致 谢　/　215 附录1 　你在遵循这些基本原则吗　/　221 附录2　评估威胁（绘制S曲线）　/　225 附录3　测定攻击的时间 （产量分析）　/　231

创新-进攻者的优势-(修订版) 作者简介

理查德·福斯特（Richard Foster） 美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授 麦肯锡荣休董事、高级合伙人 人工智能和机器学习投资人 高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人 耶鲁大学工程与应用科学博士学位，现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授，通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。 福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。

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