企业就得这么办 本书特色

面对互联网很多创业者会发现，不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现，搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”，所有的企业都已经成为互联网上的一个节点，没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变，面对着太多的无知，面对着前无先人之法，后缺领航指路的茫茫商海，企业又该何去何从？
　　张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，什么是时代的企业？时代企业路在何方？
　　愿本书成为这个时代创业者的行动纲领，成为传统企业转型、升级的系统解决方案，成为引领时代企业的航标。

企业就得这么办 内容简介

岁月无情，淘尽千古风流。是非成败成旧事。
青山依旧在，转瞬夕阳红。
　　白发老翁回首望，笑看酷暑寒冬。图强做大喜相逢。
征途多少事， 尽在此书中。

企业就得这么办 目录

**章 把握时代风口，飞起来，舞起来
互联网时代，企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展？
前三次管理革命给我们带来了怎样的思考？
人员执行力不强，责任难以落地，绩效不好产生的原因到底是什么？
企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷？
**节 管理４.０
第二节 企业难 “飞”的根本原因分析及实施管理４?０的 必要性
第二章 互联网时代的领导及应有的文化
图大事观念在先，谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征，当领导需要……
职业经理人怎样才能和投资人一条心？
怎样看待团队？企业靠 “独狼式”的个人精英还是 “群狼式”的团队？ 　
**节 领导是带领团队实现投资回报的人
第二节 观念决定成败
第三节 投资型领导的角色定位与主要责任
第四节 投资型创业者或领导的工作思路
第五节　工作方法和领导艺术
第三章 投资型企业目标及战略制定
创业之路怎么走，企业转型怎么做，企业到底应该怎么办，从**节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。
**节 企业经营分析——六算
第二节 确定企业目标
第三节 业务流程设计
第四节 设计管控流程，建立管控体系
第五节 确定商业模式
第六节 制订发展战略
第七节 根据目标确定ＫＰＩ指标与激励挂钩
第八节　关于企业文化建立 第四章 执行力及提升
让企业没有 “素质差”的员工，让 “傻瓜”也能变成 “狼”；让一群 “狼”变成一匹 “狼”。优秀人才的 “复印机”是这么做出来的。
**节 执行力及衡量
第二节 企业执行力差的原因分析
第三节 提升执行力是系统工程
第四节 责任落地及实施指南
第五节 管理４.０薪酬结构设计指南
第六节 制度创新与制度建设实施指
第七节 执行力保障——流程绩效考核
第八节　强化训练 　
第五章 企业平台化———互联网时代的企业必由之路
大势所趋的企业平台化，企业应该怎么做？我们是这么做的……
合作、协同的基础是……
生态型企业需要具有的基本条件包括…… 　
**节 互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的 主要冲击
第二节 平台化的企业运营模式
第三节 平台型企业模型
第四节 平台功能与平台基本机构
第五节 平台公民及团队服务、经营要点
第六章 变革成功之路
**节 变革的失败
第二节 变革的阻力
第三节 成功变革的关键点
后　记

企业就得这么办 作者简介

初才富

　　国家一级人力资源师。
　　管理4.0、精易管理创始人。
　　曾就职于中国第一家开展5S管理的工厂
　　曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
　　曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
　　1992年起下海经商，曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
　　1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法初才富

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