与此同时，阿里巴巴等中国企业的实践和张瑞敏在海尔的管理创新，却日益显出引领世界的势头。正如张羿所说的：“管理创新的中国力量正在崛起。”*近马云和张瑞敏双双获选50位全球领袖，这绝非偶然。而在此过程中，张羿本人的管理范式创新也显示出足够的高度。可以说，从企业实践到管理理论创新，中国力量的崛起正在成为一个事实。这样说绝不是出于狭隘的民族主义。
在《新文明论概略》一书中，我提出旧文明与新文明的不同，不是中美的不同，不是东西方的不同，而是先进与落后的不同。张羿在《管理救赎》中，也提出令人耳目一新的超文化思维，即通过搁置文化差异而回到人性本身。这是后现代超文化管理范式的基本方法论。
尤其值得称道的是，张羿在《管理救赎》中表现出全新的世界观高度，并形成了对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯、彼得·圣吉、迈克尔·哈默、迈克尔·波特、唐·舒尔茨、霍夫斯泰德、克里斯坦森等众多西方管理大师的挑战。纵观中外管理学界，还很少有人具备如此的勇气，更几乎无人具备如此的思想高度。
张羿不是通常意义上的管理学家，他同时是一个思想家和管理实践者，这使他对管理有更深刻、更细腻的感悟。同时，张羿直抵本质的穿透性文风，不仅可读性极强，对企业家和管理实践者更具有非凡的启示意义。《管理救赎》是一部前所未有的思想与工具相融合的管理大作，其突出的跨学科视角和对管理实践的深刻洞察，以及全书的泛文化属性，在全球管理学著作中均十分罕见。如果说一定要找一位管理学家与之相类比的话，我觉得张羿的著作与彼得·德鲁克的*为接近。不过，彼得·德鲁克总体上代表了现代管理范式时代，而张羿的著作则无疑代表了新的后现代管理范式时代。
张羿的著作首先适合企业家阅读，同时也适合所有对管理感兴趣的人阅读。《管理救赎》本质上是一部彻底刷新管理思维的著作，它改变了我们对管理的定义，也颠覆了整个现代管理大厦。这将是一部开创管理学史的著作，不读《管理救赎》，你将被永远地甩在20世纪。


姜奇平2017年6月10日中国信息社会50人论坛轮值主席中国社会科学院信息化研究中心秘书长中国社会科学院信息化与网络经济室主任中国科学院《互联网周刊》主编

管理救赎:后现代管理缔造 目录

绪论 从成功企业之道迈向企业成功之道001
**章 现代管理的沦陷与救赎007一、拯救企业全球行动008管理危机兵临城下009管理范式与创新者窘境010隐性傲慢与巨头的陨落012二、现代管理王国的沦陷015现代管理的终结015现代管理思维的溃败018正在被颠覆的现代管理九大范式020三、后现代管理的复兴之战024后现代管理范式的崛起025后现代管理的立体化突围026公司重生：后现代管理救赎之道030
第二章 人性、自由与管理031一、重新定义人性032现代管理史就是一部“人性误诊史”032从亚当·斯密到马斯洛的人性误读033人性的“斯芬克斯之谜”036从中西经典透视人性本质036人性的“ 99 1定律 ”038二、自由与权威040自由：从尊重权威开始041自由与顺服042究竟什么是自由043三、自由与秩序044没有规则的自由不是真自由044绝对自由是牢狱的另一种形式045自由：在轨道中运行的秘诀046四、重新定义管理046管理的本质：人的*高使命047管理与领导的关系049没有一人是合格的管理者050管理的开始：人的塑造050管理的目标是人的解放051何为管理的“宇宙智慧”052管理的五维模型053五、人性、自由与管理056管理：人性与自由的艺术056互联网与人性解放057如何实现管理的自由058六、人性同构，管理相通059文化存异，人性求同059“人性论”重构是后现代管理的前提060缔造后现代管理的超文化之路061
第三章 后现代公司治理与数字生态共同体063一、现代公司治理大厦的倒塌065现代公司治理预设的误区065委托—代理模式的终结066“安然事件”与现代治理大厦的倒塌067美国模式与德日模式的演变069二、万科与一个时代的谢幕071从“君万之争”到“宝万之争”071壮士之歌：万科模式背后的文化073万科产权之争与一个时代的谢幕074三、互联网与公司治理救赎075现代公司治理反人性075人性觉醒与治理结构变革077互联网驱动下的公司治理077四、产权变革与公司治理078共享、共产与共生078股权革命与公司治理080公司控制权的几种模式081公司治理革命下的股权设计084五、共同治理范式与资本主义的终结086公司治理：不仅是产权086共同治理范式的四重突围087共同治理范式的创新089六、破译共同治理范式的基因密码092彼得·德鲁克之梦092从“社区公司”到“数字生态共同体”093共同治理基因的超文化透视094
第四章 新丛林法则：后现代商业模式解析095一、重新定义商业模式096对商业模式概念的界定097商业模式静态构成11要素098商业模式动态管理8要素100商业模式重塑竞争战略101二、平台—生态化：商业模式基本形态102商业帝国时代的终结102平台商业模式的本质103工业4?0与商业模式转型104平台—生态圈商业模式演化105平台—生态型商业模式的未来106三、商业模式创新推动管理范式革命109互联网商业模式与管理范式革命109商业模式创新全面瓦解现代管理109商业模式创新重构现代管理范式110四、商业模式创新与战略协同111商业模式创新与战略筑基111商业模式创新与战略选择112商业模式创新与战略破局113商业模式与战略的共振式推进114五、商业模式创新与组织协同115商业模式与组织模式的错位现象115组织创新构筑商业模式竞争壁垒116文化创新是商业模式创新的引擎117商业模式的“三位一体”118六、商业模式创新的“造钟模式”119不要神化商业模式119推进商业模式与产品创新的共振120商业模式的双元性创新121商业模式创新的全程管理122后现代管理：打造生态丛林化公司123探秘商业模式的价值基因125

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