向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 本书特色

在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。
埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。
领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中，人们需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。 埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。 领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在重要位置。在逆境中，人们需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。 埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 内容简介

1.无私的领导是推动团队的爆炸性力量。在本书中，海纳向我们展示了如何激发精英的隐藏力量来推动成功。这是一本不容错过的好书！ 2.如果你需要一位果敢睿智、久经考验、可以帮助你成为一个更好的领导者的教练，那么本书将是你的不二之选。在本书中，铁腕埃德用他的真实经历，向我们传授领导艺术。读完本书后，你将会对你的团队产生积极影响。 3.埃德·海纳完成了一项艰巨的任务——这是一本寓教于乐的著作。他在美国海军海豹突击队的职业经历让他具备了出色的领导技巧，这些技巧同样适用于普通人的生活。作者的亲身经历让这些领导课程

向海豹突击队学领导力-在不确定的世界中谋划确定的未来 目录

目录

第 一 章　不同一般的战士 001

到底怎样才算一名战士？ 003

核心理念：身体和道德勇气，团队力和解决问题 004

要登月？还是离不开海豹突击队 005

你坚韧、勇敢、强大！其他还需要些什么呢？ 007

如何成为一名海豹突击队员 009

新兵训练 012

超乎想象：基本水下爆破/海豹突击队训练 012

跳伞训练 015

海豹资格训练 016

不仅仅是一个象征：获颁三叉戟徽章 016

部署前的训练 016

开枪、移动和联络 017



**部分　先做好你的本分：一个真正领袖的品牌

第 二 章　什么是“领导”？ 021

“领导力”的定义 022

领导力的五大核心精神 023

给商业世界的启示 027

第 三 章　控制你的心境：“先发制人”的心态 029

**步：将恐惧以及易变性、不确定性、复杂性和模

糊性转化为勇气和行动 030

主动出击，而非被动防卫 035

完备的信息？没有！ 037

你会一直赢吗？可能不会 038

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