绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系 .......................................90
绩效管理第三阶段——绩效引导 ...........................................................94
不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99
绩效与薪酬的逻辑 .................................................................................102
绩效改善——红海中的一条蓝线 .........................................................106
绩效改善：从员工培训开始 .................................................................110

第6篇选才 ................................................................................ 115

色眼识人——团队建设中的相面技术 .................................................116
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗 .........................................118
空降高管，不如空降“顾问” .............................................................122


中年高管求职路上的“四道关” .........................................................125
民企空降兵的尴尬 .................................................................................129

第7篇育才 ................................................................................133

不可不知的组织学习新趋势 .................................................................134
企业内部讲师体系建设面面观 .............................................................138
“解决”培训杀手 .................................................................................142
没有人“看病”的培训业 .....................................................................146
中国企业培训经理人职业状况调查之我见 .........................................150
培训圈的甲乙丙丁 .................................................................................152
企业培训，如何选择“老师” .............................................................154
高尔夫和新员工管理 .............................................................................158
引导式技术，让培训更高效 .................................................................161
其实你不懂私董会 .................................................................................164
“微课”学习，满足五个刚需 .............................................................168

第8篇留才 ................................................................................173

HR，警惕团队职业倦怠期 ....................................................................174
年终离职潮，你hold住吗 ......................................................................180

第9篇应变 ................................................................................185

UMU：创业路上，边思考边做事 ........................................................186
“996”现象背后的管理思考 ...............................................................191
从中华英才网的变化看企业裁员管理 .................................................195
“90后”想说爱你不容易 .....................................................................198

收购之后，HR该怎么管 ........................................................................202
供给侧改革呼唤管理创新 .....................................................................205
由共享单车想到的…… .........................................................................209
HR是否也要O2O ....................................................................................212

将人才转化为战略影响力-企业高管的八大HR思考 作者简介

李海燕 现任职多家公司人力资源顾问，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。中国人民大学继续教育学院特聘专家，《中外管理杂志》人力资源专栏作者，《培训》杂志专家委员，《职业》杂志专家顾问，《才富》杂志常务理事，HRA（中外企业人力资源协会）特聘讲师，HRROOT特聘讲师。为京东商城、奇虎360、首信集团、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、长安汽车、TATA木门、国美电器等几十家企业提供培训和咨询服务。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读