用好员工的智慧 本书特色

如果你问丰田的管理者：什么是真正的浪费？他们的回答一定是：真正的浪费，是对员工智慧的浪费！ 这样的浪费存在于任何一家公司，但绝大多数的管理者却对此熟视无睹！ 为什么会这样呢？很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的才能。 在本书中，『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎携手畅销书作家胜见明，用12个风格迥异的案例，为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式—— 7-11：创意程式：全公司共享的『知识创造』模式 日本航空：稻盛经营哲学 阿米巴经营=实践智慧的组织体 良品计划：集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》伊那 食品工业：用稳健、温和的管理手段，组建一个智慧型创业平台 植松电机：以前只会『等待指示』的员工，现在在制造火箭 ......

用好员工的智慧 内容简介

作者从各地取材, 针对采取全员经营组织的方法、管理的方式、工作努力的方法, 通过具体的事例指出重点。书中将许多采取全员经营获得成功的企业的组织型态与人才育成法, 分为以纪录片型式的“故事篇”与经营讲义型式的“解释篇”作说明。内容包括: 全员经营: 人人都是创业家 ; 日航的重生: 全员经营的完美诠释等。

用好员工的智慧 目录

序言：革新的本质：“人”的变革
**章 平台创业：集众人之智，实现*佳经营 营讲义1 松下幸之助：如何理解真正的众智　　 经营讲义2 思科与谷歌：从此不再依赖CEO　　 经营讲义3 软银集团：“全员皆领袖”的经营模式 经营讲义4 现场判断力：日式实践智慧与美式经营的理想结合　　 经营讲义5 守· 破· 离：创新就是平凡事的非凡化　　 经营讲义6 承上启下式经营：不再是普通管理者，而是“传道师” 经营讲义7 海啸防灾中的政治判断力：从“实践智慧”看目标管理 经营讲义8 大发工业：如何让“实践智慧”融入你的组织　 经营讲义9 亚里士多德的归纳法：任何人都可以拥有“贤虑”的领导才能　　 经营讲义10 自律分散型管理：成功实践“平台创业”的创新企业的共通之处
第二章 JAL的重生：平台创业的完美诠释 案例1 JAL重建的奇迹：从韬盛经营看平台创业的精髓 【案例】植木义晴社长讲述“JAL哲学”：每个人都是JAL 【解读】平台创业与JAL的涅槃重生 经营讲义1 “稻盛经营哲学” “阿米巴经营”=“具有实践智慧的组织体” 经营讲义2 “成功方程式”：人生· 工作的结果=思维方式*热情*能力 经营讲义3 重生的本质1：每个人都在SECI模式的循环中发挥实践智慧 经营讲义4 重生的本质2：变身分形组织，员工不再是“旁观者” 经营讲义5 重生的本质3：共同体式经营，发挥一线员工的知识机动力 经营讲义6 重生的本质4：采用新型徒弟制，与员工共同体验
第三章 全新的商业生态系统：多方参与，价值共创 案例2 “YAMATO 即我”：这样的事情，可以发生在任何企业 【案例】“遭遇孤独死”：由员工发起的业务创新 【解读】YAMATO的强大，在于“动态分形组织” 经营讲义1 智慧型“商业生态系统”：人人都可以是“多赢（win–win）”关系 经营讲义2 “边界人”：讲着“故事”解决问题 经营讲义3 “分形组织”：一线的边界人发挥实践智慧 经营讲义4 “动态分形组织”：所有员工都有经营者意识 经营讲义5 美国海军陆战队：世界*强战队的OODA 循环 案例3 “7-11模式”：为什么“7-11 特制”会火？ 【案例】热销的诞生：“理想状态”的“假说—验证”模式 【解读】7&i的成功：全公司共享的“7-11模式” 经营讲义1 “知识激活者”： “双赢”的商业生态体系平台 经营讲义2 小松制作所：从“物（硬实力）的竞争”转向“事（软实力）的竞争” 经营讲义3 “创意程式”：全公司共享的知识创造“模式”
第四章 自我组织化：即使目标高于自己的实力，也能创造奇迹 案例4：小行星探查机：在山穷水尽时创造奇迹 【案例】川口淳一郎教授讲述“奇迹的返航”：从“重视制造”转变为“重视创意” 【解读】超越“管理-被管理”的关系，建造对故事产生共鸣的“场” 经营讲义1 “主动承担”：激活团队成员的暗默知识 经营讲义2 即时判断：兼具理性和感性的自我组织 经营讲义3 “故事性”战略：为了实现共同目标，把故事推向新的剧情 案例5：釜石的奇迹：中小学生生还率99.8% 的“避难三原则” 【案例】片田敏孝教授讲述“不一样的教育”：先灌输观念再传递知识 【解读】平台创业中，经营的“艺术”比科学的方法更重要 经营讲义1 “活”的艺术，比规则化的科学更重要 经营讲义2 “事实”和“现状”：只有置身其中才能达成一致 经营讲义3 “平凡事的非凡化”：重新认识非认知能力的价值

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