一、准入监管/085
二、经营范围/086
三、监管手段/086
思考与练习/087
第八章 融资租赁公司的融资渠道 088
**节 融资渠道的基本途径及影响因素/089
一、融资租赁的融资渠道/089
二、融资租赁融资渠道选择的影响因素/093
第二节 融资租赁公司保理融资/094
一、融资租赁保理融资的意义/094
二、融资租赁保理融资的业务模式/095
三、融资租赁保理融资的风险与规避/097
第三节 融资租赁公司资产证券化融资/100
一、融资租赁资产证券化的意义/100
二、国内资产证券化的主要路径/100
三、租赁资产证券化的基本框架/101
四、租赁资产证券化的发展与趋势/108
第四节 融资租赁公司信托融资/112
一、融资租赁信托融资创新的意义/112
二、融资租赁信托融资的业务模式/113
三、融资租赁信托融资的风险与规避/115
第五节 融资租赁公司外债融资/116
一、融资租赁外债融资的意义/116
二、融资租赁外债融资的基本模式/117
三、融资租赁外债融资的风险与规避/120
第六节 融资租赁公司其他融资渠道/120
一、租赁基金：投资基金在融资租赁中的运用创新/120
二、租赁与保险的合作：构造保险业和租赁业互益合作的“双赢”模式/122
三、融资租赁与互联网金融：P2P模式/124
思考与练习/127
第九章 融资租赁公司的盈利模式与定价体系 129
**节 融资租赁的盈利模式/130
一、融资租赁的盈利模式/130
二、不同融资租赁模式的盈利模式/133
第二节 融资租赁的定价体系/137
一、租赁标的物的定价体系/137
二、租赁营销的定价体系/137
第三节 租金构成与定价方法/138
一、融资租赁的租金构成/138
二、融资租赁的租金定价方法/138
第四节 融资租赁租金计算方法/139
一、影响融资租赁资金计算的参数因子/139
二、融资租赁租金的主要计算方法/142
三、融资租赁的租金计算公式/143
四、融资租赁租金综合指标计算/147
思考与练习/148
第十章 融资租赁公司的项目筛选与营销体系 149
**节 基本业务流程/150
一、项目准备阶段/150
二、项目实施阶段/151
三、买卖合同的履行/152
四、融资租赁合同的履行/152
五、项目结束阶段/152
第二节 租赁项目的筛选与评估/153
一、项目调查/153
二、可行性分析/155
三、独立评审/157
四、集体审议/159
第三节 营销体系/159
一、发掘客户需求，寻找出租人，进行市场开发/160
二、区分客户群，设计租赁方案，提升服务多样化/160
三、做好宣传推广工作，加深客户关于融资租赁的认识/161
思考与练习/161
第十一章 融资租赁合同 162
**节 融资租赁合同的谈判/163
一、融资租赁合同谈判前的准备/163
二、融资租赁合同的谈判/165
第二节 融资租赁合同的主要条款/166
一、贸易合同的主要条款/166
二、租赁合同的主要条款/167
思考与练习/174
第十二章 融资租赁公司的风险与控制 180
**节 决策性风险/181
一、租赁公司是否需要坚持租赁主业的问题/181
二、租赁公司如何才能坚持租赁主业的问题/182
第二节 管理性风险/183
一、租赁经营的风险防范体系/183
二、控制经营风险的规章制度/185
三、防范租赁风险的业务流程/185
第三节 市场性风险/186
一、行业市场的定位/186
二、租赁项目的选择/187
三、防范措施的变化/188
第四节 风险的管理/188
一、不良资产的统计/189
二、不良资产的处置/190
思考与练习/191
第十三章 融资租赁公司的内部控制 192
**节 融资租赁公司的组织结构/193
一、机构的设置/193
二、工作职能/195
第二节 融资租赁公司的股权结构/195
一、股权结构的类别/195
二、股权结构的变化/196
三、股权结构的趋势/196
第三节 融资租赁公司的人才体系/197
一、融资租赁业的人才供需状态/197
二、融资租赁业人才需求的标准/198
三、加快融资租赁人才培养/200
第四节 融资租赁公司的规章制度/201
一、评审管理制度/201
二、合同管理制度/201
三、资金管理制度/201
四、财务管理制度/202
五、考核管理制度/202
六、诉讼管理制度/202
七、信息管理制度/202
八、行政管理制度/202
第五节 融资租赁公司的激励机制/202
一、职级的设置/202
二、职位的设立/202
三、职务的序列/203
四、岗位的职责/203
五、考核的指标/203
六、指标的内容/203
第六节 租赁信息的管理系统/204
一、信息系统与规范管理/204
二、业务与财务数据统一/204
三、业务软件内容及功能/205
思考与练习/205
第十四章 融资租赁公司的经营方向 206
**节 坚持融资租赁的主业/207
第二节 发挥融资租赁的优势/209
一、坚持主业必须发挥租赁优势/209
二、租赁的优势，来源于租赁的特征/211
三、先进的经营理念，才是租赁的真正优势/212
第三节 把握准确的市场定位/212
一、机械设备应该是*合适的租赁标的物/213
二、设备技改项目*适合融资租赁业务/213
三、民营的中小企业应该是理想的客户/213
四、政府融资平台不是理想的租赁项目/214
五、服务流通等民生民计领域前途广阔/214
第四节 直面激烈的市场竞争/214
一、租赁公司的生存，必须面对市场的竞争/215
二、租赁行业的竞争，就是争夺客户的竞争/215
三、市场竞争的能力，就是解决客户需求的能力/216
第五节 贯彻有限多元化发展/216
一、集中力量，重点发展/216
二、突出特色，做精做透/217
三、特色租赁的业务模式/217
第六节 坚持专业化租赁道路/217
一、专业化是一种经营思路/217
二、专业化发展的优势所在/218
思考与练习/219
第十五章 融资租赁公司的发展规划 220

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