创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 本书特色

本书强调了创业学习的三个方面：
■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。
■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。
■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。

以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：

□ 创业的过程有哪些步骤？
□ 如何发现及评估创业机会？本书强调了创业学习的三个方面：
■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。
■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。
■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。

以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：

□ 创业的过程有哪些步骤？
□ 如何发现及评估创业机会？
□ 创业过程中，有哪些要命的误区？
□ 资本需求计划如何订制？
□ 向朋友或家人融资需要注意些什么？
□ VC的每一句话，背后意味着什么？
□ 我的每一句话，VC会怎么理解？
□ 如何组建创业团队，利润又该如何分配？
□ 对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？
□ 怎样做市场、技术、财务方面的调研？
□ 如何分析产品或服务的生命周期？
□ 如何分析来自竞争对手的威胁？
□ 如何确定和开发适合自己的商业模式？
□ 商业模式的失败有哪些原因？
□ 商业模式画布怎么玩？
□ 商业计划书具体怎么做？
□ 演示商业计划有何技巧？
□ 完美的商业计划书长什么样子？
□ 注册企业的过程中，有何注意事项？
□ 如何避免法律纠纷？
□ 如何兼顾商业伦理和社会责任？
□ 知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？
□ 想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？
□ 财务上的各种“率”有何讲究？
□ 如何管理现金？
□ 上市，好处和坏处谁能说明白？
□ 创业企业的领导者，有何特别之处？
□ 如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？
□ 团队的发展，要经过哪几个阶段？
□ 如何制订营销战略？
□ 怎样设计销售过程？
□ 关于企业成长，如何做靠谱的设想？
□ 怎么玩特许经营？
□ 加入特许经营的好处和坏处有哪些？
□ 如何辨别特许经营中的欺诈行为？
□ 吧啦吧啦……

创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 内容简介

■ 这是一本教材，更是一本纯干货创业实战指南！
■ 按创业过程模式进行叙述
■ 紧贴现实中创业者面临的困境和机会
■ 大量的真实事例帮助读者将概念与实际决策进行关联
■ 图表丰富：读者友好型的叙述方式
■ 基于真实企业经营活动的28个创业案例
■ 基于真实企业经营活动的36个创业行动专题
■ 新鲜的案例：来自高技术企业、互联网企业及传统产业
■ 实战指导读物：基于团队与组织变革咨询经验
■ 独特的创业者视角：注重创业过程中的价值创造机会、核心能力和关键决策
■ 遵循国际商学院促进协会（AACSB）2017年新版认证标准
■ 可提供教学课件（PPT）

创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择 目录

**部分 创业的决定 **章 创业导论 1.1 什么是创业？ 理解创业 创业促进经济增长 创业与小企业的社会价值 全球性的创业热潮 1.2 创业过程 个人因素 环境因素 其他社会因素 1.3 创业资源管理 创业机会 创业资源需求与资源的取得 创业资本 利润潜力 1.4 创业与职业发展 创业者的类型 创业生涯的挑战 第二章 创业团队 本章学习要点 2.1 创业与创业团队 2.2 组建创业团队 组建创业团队时的考虑 有效的创业团队 保留创业团队 2.3 创业团队的报酬 创业团队股份 期权池 创业企业的工资 2.4 创业团队的顾问 律师与会计师 董事会 顾问团队与导师
第二部分 创业的论证 第3章 创业机会的发现与创造力过程 本章学习要点 3.1 创业机会识别 创业机会 创业机会的发现 理念还是机会？ 3.2 创造力的激发 创造力与创造的过程 妨碍创造力发挥的原因 在组织层面激发创造力 3.3 激发创意的技术 激发创意的个人技术 头脑风暴法 3.4 创造力与问题解决 寻找正确的问题 专注于问题的定义 本章附录 社会创业的机会 第4章 可行性分析 本章学习要点 4.1 可行性分析 创业计划的可行性分析 可行性分析的内容 4.2 产品与服务可行性 产品和服务是否有市场 产品和服务的市场需求：调研 产品与服务的市场需求：购买频率与价格 4.3 产业与市场可行性 产业吸引力 市场可行性 4.4 组织可行性 管理技能评估 技术可行性分析 资源可行性分析 4.5 财务可行性 资金需求 利润预测 投资回报 本章附录 可行性分析报告的结构 第5章 产业与竞争分析 本章学习要点 5.1 产业分析与波特的五力模型 产业、细分市场与产业边界 波特的五种竞争力量模型 潜在竞争对手进入的风险 现有企业间的竞争 购买者讨价还价的力量 供应商讨价还价的力量 替代性产品 5.2 产业生命周期与创业机会 产业周期分析 萌芽产业 成长产业 震荡产业 成熟产业 衰退产业 零散型产业的竞争战略 5.3 竞争对手分析 产业内部的战略群组 竞争对手分析 竞争信息的来源 第6章 商业模式开发与检验 本章学习要点 6.1 什么是商业模式 商业模式的定义 商业模式创新 商业模式失败的主要原因 6.2 为新企业开发业务概念 顾客定义 价值主张 解决方案 分销渠道 创业者的故事 6.3 从业务概念到商业模式 基本的企业决策 商业模式的开发步骤 第7章 商业计划书 本章学习要点 7.1 商业计划书的功能 商业计划书 商业计划书的三项测试 7.2 商业计划书的要素 名称页和目录（title page and table of contents） 摘要（the executive summary） 使命与愿景陈述（mission and vision statement） 公司简史 产业概况与企业目标 企业战略（business strategy） 产品或服务的描述（description of product and service） 营销战略 竞争分析（competitive analysis） 所有者或管理者简历（owner’s and managers’ resumes） 运营计划（plan of operation） 预计财务报表（pro forma financial statements） 贷款或投资申请（loan or investment proposal） 7.3 贷款人和投资人的视角 7.4 商业计划的演示 附录 商业计划书要素

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管理 创业企业与企业家 企业内部革新

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