战略思维
战略思维作者:姜宝军著 开 本:21cm 书号ISBN:9787516415672 定价:46.0 出版时间:2017-09-01 出版社:企业管理出版社 |
战略思维 本书特色
面对复杂的经营环境,管理者在进行战略决策时,面临诸多思维困境。核心的问题是:一方面,作为战略思考者,他必须依赖于过去学习和实践中取得的间接和直接经验,以及形成的思维模式;另一方面,他面对的是与过去完全不同的环境,原来的经验和思维方式是否适应新情况还需要探索。因此,战略思考者必须以开放的心态,不断修正自己的思维模式。
本书主要从八个视角重新阐释了战略思维,提出了战略思维八个视角的特征,以及如何从这八个视角思考战略问题,如何提升战略思维的层次,并运用大量案例来说明。
战略思维 内容简介
本书共分为十章, 主要内容包括绪论、更“远”, 形成“远见”、更“广”, 形成“博见”、更“高”, 形成“明见”、更“全”, 形成“遇见”、更“透”, 形成“灼见”、更“准”, 形成“定见”等。
战略思维 目录
**章 绪论战略有用吗?从富士胶片的转型神话说起
什么是战略
战略思维是什么
战略思维的基本特征
战略思维发展历程及战略思维模式
战略思维的困境
战略思维的八个视角
第二章 更“远”,形成“远见”
什么是战略思维的“远见”
为什么战略思维需要看得更“远”,形成“远见”
*具“远见”的企业家
使命:从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值
愿景:可想象、可触摸的“远见”的故事
如何培养“远见”:趋势法
如何培养“远见”:历史法
战略“远见”,越远越好吗
“以终为始” 规划你的人生
第三章 更“广”,形成 “博见”
为什么战略思维需要看得更“广”,形成“博见”
什么是战略思维的“博见”
广博意味着多元化是战略的*优选择吗
从全球视角思考战略
如何形成“博见”?读万卷书
如何形成“博见”?行万里路
如何形成“博见”?识千万人
如何形成“博见”?利用网络
如何形成“博见”?头脑风暴法
战略思维的边界是什么
第四章 更“高”,形成“明见”
大历史观:从更高视角看人类历史
什么是战略思维的“明见”
为什么战略思维需要看得更“高”,形成“明见”
从更高的层次看企业:谁的万科,股东还是管理层
从更高的层次看战略:企业经营哲学
战略思维的*高准则:价值观
战略思维的*高境界:追求极简
什么是战略“高”度
如何形成“明见”?站得更高
如何形成“明见”?提升战略思维层次
如何形成“明见”?超越自我
如何形成“明见”?提升战略思维的境界
“高”并不是盲目做大做强
第五章 更“全”,形成“通见”
什么是战略思维的“通见”
为什么战略思维需要看得更“全”,形成“通见”
*全的战略思维:《孙子兵法》
海底捞为什么学不会:战略配称的逻辑
一叶障目,不见泰山:诺基亚沉浮启示录
如何形成“通见”?系统思维
如何形成“通见”?大数据思维
如何形成“通见”?多角思维
反过来思考:逆向思维
如何形成“通见”?维基思维
如何形成“通见”?正的方法和负的方法
此事古难全:形成“通见”受成本与效益约束
第六章 更“透”,形成“灼见”
什么是战略思维的“灼见”
为什么战略思维需要看得更“透”,形成“灼见”
星巴克是在拓展“价值”,还是会“烂大街”
效率为王:规模经济、经验曲线和范围经济
华为的核心资源是什么
为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断
一个围绕你“出行方式”的竞局
战略就是统治资源的有效方式
小米“疯长”的启示
雷曼兄弟的悲剧:机会主义战略能战胜市场吗
为什么“蚂蚁”比“大象”贵? 生态战略的价值
如何形成“灼见”?辩证思维
如何形成“灼见”?消除偏见
第七章 更“准”, 形成“定见”
“怕上火”值多少钱
什么是“定见”
为什么战略思维需要看得更“准”,形成“定见”
形成战略“定见”的关键:选择不做什么
战略“定见”的核心是为组织“定位”
管理 战略管理
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