财务越简单越好1:管好财务,做对决策 本书特色

企业经营决策中涉及的财务不外乎以下方面：财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存管理、成本控制、薪酬管理、融资投资等。本书从这些财务要点出发，站在企业管理者的视角，将这些财务问题逐一讲解、分析。同时，本书配以大量实例及图表辅助说明相对复杂的财务概念，旨在让管理者轻松掌握财务知识，从而让每一个决策都有根有据又有效！

财务越简单越好1:管好财务,做对决策 内容简介

本书站在企业管理者的角度, 从财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存清仓、成本把控、薪酬激励、理性融资、投资管理、税务管理、细节管理十一个方面, 介绍了作为企业管理者必须掌握的财务方面的技能, 以正确地安排资金, 做好财务预算, 全面掌控企业经营当中*为核心的环节, 实现控制风险、有效决策、有效管人, 为企业的发展保驾护航。

财务越简单越好1:管好财务,做对决策 目录

**章 财务规划：制定领导战略 财务是管理的根本 企业的首要职责是财务管理 企业家经常陷入的“经营怪圈” 企业发展规划vs.企业财务目标 加强财务管理工作 有效控制财务成本 第二章财务报表：企业财富的“晴雨表” 看懂财务报表是企业家的必修课 从资产负债表判断公司的现状 读懂利润表，知盈亏根源 现金流量表的来龙去脉 财务报表附注的决策作用 财务报表的分析方法 财务报表分析的要点 第三章 资产管理：推动产业平衡布局 资金是企业的血液 找到*佳现金持有量 预测未来现金流 现金循环周期的作用 影响现金循环的因素 健康、良性的现金循环策略 妥善管理银行里的存款 第四章 账款催收：为发展注入“活水” 高度重视应收账款 加强应收账款的管理 账款催收的实用技巧 客户的信用管理 应收账款中的坏账处理 第五章 库存清仓：产品卖出去才能盈利 重视库存管理工作 如何确定*优库存量 库存的盘点和检查 库存积压的原因和对策 存货也有成本 存货还能变现多少价值 第六章 成本把控：省钱就是赚钱 你真的会核算成本吗 采购是成本控制的源头 生产环节是成本控制的重点 不要让管理费用增加成本 抑制过高的人工成本 从上到下，全员参与成本控制 第七章 薪酬激励：士气高昂才能打胜仗 薪酬管理事关士气，不能马虎 巧妙设计合理的薪酬体系 科学合理的绩效考核 高弹性薪酬*有吸引力 薪酬管理要“以人为本” 第八章 理性融资：谨慎选择“绿色通道” 你的企业真的缺钱吗 预测资金的需求量 融资延续企业的生命和潜力 企业融资的主要方式 风险投资为企业提供必需的“营养” 第九章 投资管理：机遇和风险都得看见 会经营，也要会投资 投资需注意的问题 如何做好证券投资 做投资，不要有投机心态 急功近利是投资大忌 第十章 税务管理：合法经营才会长久 必须了解的相关税务常识 企业要交哪些税 增值税*新优惠政策 企业所得税*新优惠政策 巧妙节税的方法 第十一章 细节管理：把风险扼杀在“摇篮”里 财务管理制度能防范风险 原始凭证不能马虎对待 做好对账和结账工作 常被忽视的费用报销细节 会计账簿的保管要点

财务越简单越好1:管好财务,做对决策 作者简介

陈冠声 创富志商业模式设计院院长，创富志商业模式设计学院联席院长，清华大学商业模式与产业金融中心高级研究员，《新三板：开启中小微企业资本盛宴》《持续赢利商业模式》《营改增实战全攻略》等书的作者。 作者有多年财务理论研究及实践的经验积累，对企业财务管控有深刻体会。同时，作者在商业模式与金融资本相结合上进行了大量研究与实践，在中小微企业创新商业模式上积累了大量的实践经验，开创性地创造出一套行之有效的创新商业模式与金融资本相结合的良方，帮助一批中小微企业在生死边缘重获生机。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 企业家

在线阅读