如何管理好猩猩,用对猴子:把乌合之众铸造成精英 本书特色

《如何管好猩猩，用对猴子》这本书描写了一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。作为其昔日的管理者，今日的大学教师，作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。100多名管理心理学系的学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉，通过心理分析等工具对事件中的人物，尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。
《如何管好猩猩，用对猴子》书中案例真实，层层剖析，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人陷阱，把握成功钥匙。无论是总经理下令提高销售业绩，还是下属抱怨压力太大，工资太低，无论是管人还是被管，管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术，用人法则，秒速告别“夹板气”。《如何管好猩猩，用对猴子》不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道，而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力！

如何管理好猩猩,用对猴子:把乌合之众铸造成精英 内容简介

1．一本凝聚了一百多名大学生的专业知识和一名老师的丰富经验和独特洞见，有趣更有智慧的管理智慧书！
作为昔日的管理者，今日的大学教师，本书作者带领一百多名管理心理学系的学生，通过对自己曾亲历的一个公司的衰败原因层层剖析，把脉病理，提出了6个管理法则：
管理是一种观念，而非技术
管理是一种实践，而非理论
管理是一种机会，而非问题
管理是一种行为，而非主义
管理是一种责任，而非权力
管理是一种艺术，而非教条
以此警示管理者：任何漠视人性和管理的公司，都难逃短命的结局。从而帮助管理者成为一个知人性、懂管理、会用人的领导者。

2．专为创业者和管理者量身打造，献给千千万万的创业者和管理者的*新管理学经典案例！
真实事件，层层剖析，把脉病理，警示他人，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人陷阱，把握成功钥匙。
人物生动丰富，情节离奇曲折，故事耐人寻味，分析鞭辟入里，对管理者与员工具有同样的震撼力！

3．点对点教你看清用人的误区，手把手教你带出1 1>2的团队
无论是总经理下令提高销售业绩，还是下属抱怨压力太大，工资太低，无论是管人还是被管，管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术，用人法则，秒速告别“夹板气”。

如何管理好猩猩,用对猴子:把乌合之众铸造成精英 目录

引言 教师现身说法坦诚失败经验，学生解剖个案感悟管理之道 / 001
**回猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相
讨论
招聘只是起点 / 009
应聘中要把握**印象 / 009
新员工要懂得“蘑菇定律” / 011
负责拉住氢气球的总经理 / 017
第二回刺猬太楞被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励
讨论
初入职场，别做“鱿鱼” / 024
对一个职场失败者的精神分析 / 027
猴子的梦境专拍妓女照片的老外 / 034
第三回猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平
讨论
“蝴蝶效应”与“手表定律” / 053
管理者搭配应该匹配 / 054
管理者间的抗衡需要规则 / 055
管理中切忌刻板印象 / 056
第四回买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满
讨论
有素质的领导者不该这样训人 / 062
女人间的战争？——对美编猫的简单分析 / 063
军人作风对企业的影响 / 071
非正式团体在企业中的影响 / 073
第五回亲密朋友职场难以共事，斑马猴子*终情断义绝
讨论
从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事 / 081
员工的挫折感与管理者应有的应对态度 / 088
朋友如何做上下级 / 092
第六回朝令中午改扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥
讨论
从张居正的管理理论说起 / 099
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩 / 102
性格决定管理 / 103
不同的领导风格与管理 / 104
管理者的二重角色 / 105
熊和猩猩的个性与沟通障碍 / 109
第七回驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤
猴子的梦境不认为艾滋病是罪恶的，举手！ / 120
讨论
驴的人格特质决定猴驴冲突 / 125
管理者不要让感性取代理性 / 127
“猴驴战”背后的心理分析 / 128
从“权威性”人格看驴与猴的素来不和 / 133
领导者应当适度减少与下属的沟通 / 134
领导者一定要树立权威 / 136
职场需要厚黑学 / 137
职位权威与个人魅力权威在管理中的应用 / 138
第八回发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错
猴子的梦境表格总打不好 / 146
追杀 / 147
讨论
“马太效应”与“木桶原理” / 156
错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位 / 157
管理者应该有职位概念 / 159
几十年后，天堂聚首…… / 161

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