不懂有效授权.怎么带团队-78个工作难题的管理学解答 本书特色

　　如何建设和管理一支团队，是摆在所有管理者面前的首要问题。本书遴选了78个管理工作中经常遇到的难题，结合管理学法则，对如何培养使用人才、如何有效授权、如何科学决策、如何提振团队士气、如何增强团队凝聚力等问题进行了精透解析。书中的案例真实生动，讲解深入浅出、通俗易懂，策略简洁高效、可操作性强，让读者能够在更短的时间内掌握管理学的精髓，学以致用，更好地解决工作中遇到的难题，打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。

不懂有效授权.怎么带团队-78个工作难题的管理学解答 内容简介

　　讲解深入浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。78个管理难题解答书，教你打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。

不懂有效授权.怎么带团队-78个工作难题的管理学解答 目录

　　**篇 人才篇第1个解答/ 如何招聘到高端人才第2个解答/ 如何转化工作中的“短板”第3个解答/ 薪酬岂止是货币第4个解答/ 用人当学安德鲁·卡内基第5个解答/ 用诸葛亮还是臭皮匠第6个解答/ 大家都来当厂长第7个解答/ 总经理为何不称职第8个解答/ 如何用人之长第9个解答/ 管理者的*大资本是什么第10个解答/ 莫让歪风邪气占上风第二篇 沟通篇第11个解答/ 如何有效沟通第12个解答/ 批评的法则第13个解答/ 领导与员工的距离第14个解答/ 善于合作更能成功第15个解答/ 何妨让员工知晓第16个解答/ 宽容成就大事业第17个解答/ 坦诚沟通更有效第18个解答/ 塑造好**印象第三篇 激励篇第19个解答/ 如何激励死气沉沉的员工第20个解答/ 如何让员工忠于企业第21个解答/ 员工有权就有责第22个解答/ 危机也是发展的动力第23个解答/ 明确处罚的目的第24个解答 / 奖励应该如何发第25个解答 / 参与激发热情第26个解答 / 要让员工快乐第27个解答/ 如何让团队凝心聚力第28个解答/ 如何对待下属的失误第29个解答/ 期待和信任的作用有多大第30个解答/ 如何训导惩处下属第31个解答/ 如何以儆效尤第32个解答/ 为何要恕小节而咎大过第33个解答/ 怎样让马儿跑得好第四篇 决策篇第34个解答 / 领导要既“领”又“导”第35个解答 / 管理者怎样授权第36个解答/ 什么样的管理者*差劲第37个解答/ 管理的*高境界第38个解答/ 认错揽责为管理者增色第39个解答/ 精简管理者第40个解答/ 管理者为何要多听少说第41个解答/ 调查要刨根问底第42个解答/ 尊重员工是回报率*高的投资第43个解答/ 如何克服机构臃肿、效率低下第44个解答/ 争辩是决策的一环第45个解答/ 删繁就简*为高第46个解答/ 不唯数只唯实第47个解答/ 节流要与开源并重第48个解答/ 决策前如何做好预测第49个解答/ 标准和核心只能有一个第50个解答/ 犹豫是决策的大敌第51个解答/ 先找病症再开方第52个解答/ 规定要简更要严第五篇 竞争篇第53个解答/ 末位淘汰还是调岗第54个解答/ 竞争不如合作第55个解答/ 优化组合有奇功第56个解答/ 划准自己的势力范围第57个解答/ 高定价也是策略第58个解答/ 摊子多大才合适第59个解答/ 推而广之必须广而告之第60个解答/ 善待每一名顾客第61个解答/ 为何力求零差错第62个解答/ 如何捕捉情报信息第63个解答/ 缺乏危机意识就是危机第64个解答/ 共赢才是*佳局面第65个解答/ 速度决定成败第66个解答/敢于竞争才能成为强者第67个解答/ 小公司如何与大公司竞争第68个解答/ 有一种争取叫放弃第六篇 创新篇第69个解答/ 如何启动改革的飞轮第70个解答/ 创新才能领先第71个解答/ 迈向成功的**步第72个解答/ 跟风是失败的前奏第73个解答/ 怎样做好“坏买卖”第74个解答/ 经营为何要“留一手”第75个解答/ 靠英雄还是靠制度第76个解答/ 如何克服惯性思维第77个解答/ 大锤砸出世界名牌第78个解答/ 管理者怎样引导创新

不懂有效授权.怎么带团队-78个工作难题的管理学解答 作者简介

　　李志国，山东鄄城人，法学学士，经济管理专业研究生。多年从事人力资源和工商行政管理工作。系中国管理科学学会、中国法学会、中国散文学会、山东省作家协会会员。在报刊杂志发表作品数百万字，编著图书多部。

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