精益领导力-从传统组织到精益组织的转型之旅 本书特色

自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领-导者的精益领导力。 《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓-越的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到卓-越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。 《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也适合精益管理领域的咨询师和培训师阅读。

精益领导力-从传统组织到精益组织的转型之旅 内容简介

没有精益领-导者，也不可能持续推进精益管理。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到后来成长为精益领-导者的故事。 《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》由浅入深、由此及彼地回答了关于培养精益领导力和打造精益型组织的几个重要问题。 为什么必须多提问题而不是直接告诉员工应该怎么做？ 领 导者为什么要授权？ 为什么员工才是真正的专家？为什么信任和尊重是提升团队效率的基础？如何做到信任和尊重？ 如何组建管理团队，如何评估候选人确实是你所需要的？ 哪些精益管理工具是管理人员必须掌握的？如何才能将这些工具应用到实际工作中去？ 《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》不仅包含生动的精益领导力理论；还包含详细的训练方法。贯穿全书的精益管理知识库更是推行精益管理的组织领 导者的工具。

精益领导力-从传统组织到精益组织的转型之旅 目录

1.吉姆踏上不确定的征程\\1
吉姆是弗里德曼电子集团运营副总裁，上任两年来，他在集团内部大力推广精益管理体系，为了落实下属各大工厂的精益化转型，他不停飞往各地指导工作。这一次，他要去集团内部曾经的明星企业现在的绩效落后者——查尔斯顿工厂视察。

2.查尔斯顿工厂厂长——唐\\4
唐是西点军校的高材生，典型的南方绅士。工作之余，唐精心打理着个人的产业，生活过得非常有规律。但是，从他管理产业的方式中，我们也嗅到了一丝“不精益”的味道。

3.吉姆与唐的**次会面\\11
吉姆与唐的**次会面，完全是两种领导风格的碰撞。唐试图凭借高超的交际手腕和吉姆搞好关系，但是吉姆只关心查尔斯顿工厂的精益化转型。吉姆给唐下了*后通牒，唐开始思考个人与组织的转型问题。
随着故事的发展，读者将从本章中了解到以下几个精益管理知识点：
公告墙在精益管理中的作用；
公告墙中张贴的指标的真正作用；
独裁式管理风格会阻碍精益管理的导入。
4.唐的**个要求\\20
经过慎重考虑，唐决定接受吉姆的帮助，同意吉姆和咨询顾问弗兰克前往查尔斯顿工厂诊断问题，寻找精益化转型的解决方案。
随着故事的发展，读者将从本章中了解到以下几个精益管理知识点：
什么是持续改善；
精益管理导入过程中，精益顾问能做什么。

5.接受挑战或者离开\\26
吉姆与弗兰克分头行动。吉姆开始给唐以及他的高管团队开会，而弗兰克则带领查尔斯顿工厂的中层管理人员及工程师巡查车间、考察生产流程。之后，弗兰克给工厂中层管理人员及工程师简单展示了精益管理的重要工具——价值流图的基本逻辑和绘制步骤。
随着故事的发展，读者将从本章中了解到以下几个精益管理知识点：
什么是方针管理；
价值流图的简略绘制步骤；
什么是增值时间和非增值时间；
什么是WIP。

6.整个管理团队无一人可用\\40
另一边，吉姆却对唐的管理团队失望透顶，他建议唐全面调整自己的管理团队。同时，他还说服唐去集团下属的奥克兰工厂参观学习，和奥克兰工厂的厂长乔治聊一聊。

7.唐的奥克兰之旅\\46
奥克兰工厂的所见所闻让唐十分震惊。奥克兰工厂的厂长看上去无所事事又样样精通，奥克兰工厂的工人都自己决定是否采用新型的原材料。奥克兰工厂的高绩效和低产品缺陷率也令唐感到不可思议。同时，唐也开始接触价值流图、5S、六西格玛、节拍时间等精益概念，并通过观察奥克兰工厂的实践，理解了这些概念。
随着故事的发展，读者将从本章中了解到以下几个精益管理知识点：
什么是5S；
什么是生产节拍；
什么是真正的授权；
什么是精益资产；
精益企业管理的14条原则。

8.方针管理与关键绩效指标\\70
唐继续他的奥克兰之旅，开始领会方针管理的重要价值，并通过奥克兰工厂公示墙上的图表数据，领会了关键绩效指标的神奇作用。

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