技术团队的接手、搭建与发展实践　/ 172

技术管理的那些事儿　/ 173

技术是互联网公司的核心竞争力　/ 173

技术管理者需不需要懂技术　/ 173

我是技术骨干还是技术管理者　/ 174

技术管理者做什么　/ 174

前端业务技术团队管理实践　/ 182

业务技术团队管理常见难题及解决思路　/ 182

后端技术团队管理实践　/ 186

后端技术团队管理常见难题及解决思路　/ 186

实践　/ 188

当我们谈技术管理时，我们在谈什么　/ 189

技术管理是什么　/ 190

管理者是团队本身的“放大器”　/ 190

管理者角色定位　/ 190

找到合适的人　/ 190

技术团队在组织里是做什么的　/ 192

管理的四个方面　/ 193

制度和文化倾向性　/ 193

管人　/ 193

管事　/ 195

对外管理　/ 196

管理软技能　/ 198

Coach方法之GROW模型　/ 198

影响力　/ 199

沟通技巧　/ 200

第四篇　从0到1组建团队

构建异地高效互联网研发团队　/ 202

引言　/ 203

三大观点　/ 203

观点一：**要务—活下来　/ 203

观点二：异地是一个伪命题　/ 204

观点三：开放共赢、顺势而为　/ 205

五大实践原则　/ 205

内建质量与可视化反馈　/ 205

目标管理与业务价值驱动　/ 208

实用主义的架构原则　/ 209

创新　/ 210

网易大数据产品从0到1组建团队　/ 212

案例背景　/ 213

企业级大数据产品的挑战　/ 213

案例重现　/ 214

产品打磨　/ 214

流程建立与管理　/ 215

创造合作机会　/ 215

投入与成就　/ 216

下一步　/ 216

1～100，100～n　/ 216

如果关键人员流失怎么办　/ 216

向上管理优先级　/ 216

案例启示　/ 216

领导者要自己先有热情　/ 216

抱团合作才能壮大　/ 217

从数据着手　/ 217

方向很重要，有对的方向和对的需求，才是真正有效率　/ 217

好玩*重要　/ 217

结语　/ 217

管理智慧-成功研发团队的18条管理启示 作者简介

麦思博（北京）软件技术有限公司，简称msup。2005年发源于微软技术布道小组，2007年独立注册运营公司，经过十年的发展积累，立足于“实践教练、案例研究、经验传授”，创造性地依据技术研发流程，开发关键岗位胜任能力模型，提炼出更加符合心理认知的“角色化”培训模式，成为IT技术发展与在职培训领域的开拓者。

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