创新领导力-解放创造力.加速创新.带来突破性变革 本书特色

如何充分利用组织中*有激情、*聪明的人才，而又不让他们喘不过气来？如何挖掘他们的潜能，又引导他们创造出有形的产品？本书作者拥有世界知名科学家和经理人的经历，她将自己在实施创新过程中的真实感悟凝聚在了《创新领导力》中，提出了“直面并解决冲突”“为团队中的卓越人才创造条件”“构建创新文化”等建议，帮助读者真正了解怎样才能在组织中解放创造力，加速创新，并带来突破性变革。

创新领导力-解放创造力.加速创新.带来突破性变革 内容简介

创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！
领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。
看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！

相关阅读
1、塑造创新文化：实现创新的14个关键因素2、创新的逻辑：优秀企业的商业模式
3、商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点
4、互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式
5、创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩)
6、55种提升团队创造力的创新活动
7、创新思维法：打破思维定式，生成有效创意
8、谁是创新的杀手？——七步创新法助力个人、团队及组织持续创新
9、美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践
10、四视角创新设计思维
11、创新辞典
12、创新变革：做创造更大利益的造梦者
13、美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册

创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！
领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。
看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！
相关阅读1、塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 2、创新的逻辑：优秀企业的商业模式 3、商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 4、互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 5、创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 6、55种提升团队创造力的创新活动 7、创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 8、谁是创新的杀手？——七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 9、美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践 10、四视角创新设计思维 11、创新辞典 12、创新变革：做创造更大利益的造梦者 13、美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册

创新领导力-解放创造力.加速创新.带来突破性变革 目录

目 录


我的个人经历：艺术与科学的冲突 /1
一直面并解决冲突 /7
所谓创新，是指一种满足个人欲求与爱好、释放个人特长与激情的过程，在突破旧有格局中扮演着中间主导的力量。只要积极引导与管理好创新的能量，自然会得到激情释放后的结果。
我的个人经历：找到自己腾飞的翅膀 /30
二为团队中的卓越人才创造条件 /36
给予充分自由的空间，为团队中的创新人才提供释放激情的环境。卓越的领导力体现在能为人才营造出*佳释放空间，同时为这些人的发明与创造提供必需的条件和保护。
我的个人经历：坚守价值观 /82
三放飞创造力，实现价值 /87
如何掌握激情与理性之间的平衡，是衡量领导者是否具备卓越领导力的标准。同时，领导者自身的气质、勇气及幽默等个性层面的魅力，也决定着能否*终实现团队的终极价值。
我的个人经历：热带雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，丰富生活 /138
追求卓越并不意味着创造完美，而是向人们灌输一种把工作做到极致的精神。领导者要引领团队，为他们指明方向并激发他们的工作热情以争取*佳结果。
我的个人经历：南太平洋之行 /156
五构建创新文化 /160
尽管变革的文化相近，但并非所有变革都会成功。领导者必须认清变革的趋势，提供充分的理论依据，在尊重个性声音的前提下，为促成价值观的认同创造空间。
我的个人经历：一次机构改革 /179
六建立结构清晰的团队 /181
自由的空间和授权管理的文化只是激发创新激情的土壤，领导者还必须建立结构清晰的团队——团队中的每个人都有明确的职能定位，成员之间还能互动联系。
我的个人经历：去法国的路上 /212
七提供可信赖的领导力 /215
带领团队实现快速变革对领导力提出了挑战。自我意识是构成团队的基础，尊重个体是释放激情的动力，诚实、勇气、共鸣等则是*终实现突破性创新的关键。
结束语让生活继续 /244

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