股权激励-让员工为自己打工 本书特色

股权激励：让员工为自己打工是一本介绍公司股权激励的专业书籍，书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解。 本书注重知识的层次性，循序渐进的知识讲解让读者更容易接受，本书将理论知识与案例相结合，帮助读者加深对股权激励的理解。无论你是小微企业管理者，还是企业激励的管理者，或是希望学习股权激励知识的普通读者，相信通过本书的学习，都可以在工作中灵活地运用股权激励，让企业发展更上一层楼。

股权激励-让员工为自己打工 内容简介

专题精讲 注重实用性 新手易学 从股权激励的筹备到股权激励体系的完善，概括股权激励的实施过程，轻松运用股权激励帮企业留住员工。案例解析 图解化表达 快速精通 海量案例深入解析股权激励的本质和精髓，形象直观地概述不同股权激励手法的实施过程和达到的不同效果。

股权激励-让员工为自己打工 目录

PART 01 创新：企业要走股权激励道路的必要性 全面了解股权激励 /2 分清股权、股份与股票 /2 股权激励的原理是什么 /6 股权激励与公司治理、企业文化 /8 股权激励的长远意义 /10 股权激励可以推动企业长远发展 /10 什么样的企业适合做股权激励 /11 初创企业缺资金，如何留住优秀员工 /12 股权激励≠老板少赚 /14 给了实股后，为什么没达到预期的激励效果 /15 企业如何运用好股权激励 /18 如何正确运用股权激励 /18 创业初期领导者如何管理团队 /21 各种激励方式需要注意什么 /22 如何看待和解决高管之间的分歧 /24 PART 02 筹备：企业实行股权激励前的基础工作 实行股权激励的必要性 /26 刺激员工的工作热情 /26 提升企业整体工作效率 /27 避免企业的“走后门”现象 /28 留住优秀的外部人才 /29 避免被竞争对手“挖墙脚” /31 帮助企业争取到融资机会 /32 股权激励的内部完善 /34 精简企业的冗杂机构 /34 整顿企业的管理层队伍 /36 制定严格的人才招聘制度 /37 削减“封建顽固派”的权利 /39 股权激励需要的人才 /40 优秀外部人走“绿色通道” /40 核心员工和岗位享受“特殊待遇” /42 企业管理岗位由内部晋升 /43 破解股权激励的五大核心难题 /45 到底激励谁对企业才更有价值和必要 /45 如何公平合理地分配股权期权 /46 股权激励如何与绩效、能力、服务期限挂钩 /49 如何防范股权激励法律风险与制度漏洞 /52 PART 03 策划：依据理论制定股权激励方案 要素，股权激励设计之道 /58 定目的：如何定股权激励的目的 /58 定对象：怎么找准激励的对象 /61 定原则：股权激励的指导思想 /62 定模式：有效激励模式及组合选择是成功的一半 /64 人员，股权激励对象的四问四答 /66 所有员工都是激励对象吗 /66 激励对象是否认同企业文化 /68 激励对象数量为多少*合适 /69 激励对象是否触及法律“红线” /70 原则，设计股权激励方案须坚持的原则 /72 同类而不同样 /72 激励力度与期限适应 /74 激励与约束并行 /76 股权激励体现企业的人性化管理 /77 公平而不公开 /79 激励与社会发展相适应 /80 PART 04 设计：股权激励的实践导师 企业适合哪种股权激励方案 /82 业绩股票——企业激励士气 /82 股票期权——帮企业留住人才 /85 虚拟股票——分离管理权和收益 /90 增值股票权——让员工获得更高利润 /93 限制性股票——对股票来源/ 抛售进行特殊限制 /95 员工持股——实现企业资本积累 /99 延期支付——中长期激励制度 /103 账面价值增值权——员工无须现金支出就能享收益 /106 数据，股权激励需要会“说话”的数据 /108 确定总股本 /108 确定各激励对象股份分配的计算公式 /110 确定预留的股份 /112 门槛，激励股份没那么容易获得 /114 确定激励股份的性质 /114 确定激励股份的授予条件 /116 确定激励股份的行权条件和行权时间 /117 PART 05 评估：股权激励的绩效考核指标 股权激励的三大指标 /120 反映股东回报和公司价值的综合性指标 /120 反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标 /125 反映企业收益质量的指标 /128 一份完整的股权激励书的组成元素 /130 考核目的 /130 考核原则 /132 考核范围 /133 考核组织与执行机构 /134 绩效考核考评标准 /135 考核期间 /137 考核流程 /139 考核结果反馈 /140 考核结果归档与附则 /141 股权激励经典案例剖析 /142 华胜天成股权激励大爆发，销售额超10 亿元 /142 阿里巴巴的受限制股份计划：4 年分期授予 /144 万科的股权激励到股权争夺战 /146 PART 06 执行：股权激励设计方案的落地 股权激励落地**步——优化管理团队 /150 管理团队的构成与职责划分 /150 技术团队的组建 /154 成立专业法律顾问团队 /158 股权激励落地第二步——实施股权激励 /159 设计股权激励方案 /159 完善股权激励配套制度 /161 组建薪酬委员会 /162 制定股权激励的配套法律文件 /164 确定配套文件的提交和审核流程 /169 股权激励落地第三步——获得/ 变更/ 丧失股权 /171 起草股权的获得文件 /171 起草股权的变更文件 /173 起草股权的丧失文件 /174 股权激励落地第四步——修改公司章程 /176 股权激励的合法权利来源 /176 股权激励计划的执行机构 /178 激励对象持股利润的分配规定 /180 PART 07 警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱 防范正向激励变成反向激励风险 /182 高管坐享其成，员工拼命加班 /182 员工把“激励”理解成“奖励” /183 一碗水端不平打击员工积极性 /185 业绩指标过高/ 低也会导致反向激励现象 /187 防范股权激励反而成为绊脚石风险 /188 董事会内部暗箱操控 /188 股权沦为股东的套现工具 /190 股权回购难上加难 /192 创始股东未履行出资义务 /194 股权也牵涉到税务风险 /195 不得不防的人事风险 /196 *常见的合同纠纷 /196 离职员工引发退出纠纷 /198 股权激励也会和投资人产生冲突 /199 股权激励的风险防范与控制 /201 企业如何防范未来的风险 /201 员工岗位贡献的评估 /203 如何立体式股权布局，防止失控 /205 PART 08 区别：上市企业与非上市企业的股权激励 上市企业的股权激励计划 /208 股权激励的绩效考评体系 /208 实施股权激励的难点和突破点 /211 股权激励方案的设计工具 /212 非上市企业的股权激励计划 /215 企业发展模式与激励现状评估 /215 激励框架结构设计 /216 股权激励方案设计的特征 /219 上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点 /221 激励模式决定企业发展方向 /221 股票额度刺激员工动力 /223 监管律例是*基本的分叉点 /224 PART 09 掌舵：企业不同发展期的股权激励制度 股权激励，还是得从自身说起 /228 股权激励是不是想做就做 /228 股权激励推行受阻？是你的打开方式不对 /229 如何将股权激励做到极致 /230 创业型，期权是定心丸 /232 股票期权给员工入股的机会 /232 分给员工多少股权*合适 /234 激励的有效年限为多久 /236 股权需要分给多少人 /238 成长期，分股是聚人才的绝招 /241 虚拟股票确保管理者的绝对管理权 /241 高薪是留住人才的不二法宝 /243 制定规则，套现没那么容易 /245 成熟期，合理分配股权稳定军心 /247 渐进式激励成就新员工 /247 股权转让使核心人才自愿留下来 /250 “金色降落伞”激励顺利使元老退居二线 /252 PART 10 风控：企业成熟期的股权激励制度 来源，股权激励风控的源头 /254 原始股东转让股权的风险低 /254 向特定对象发行股票 /256 企业回购股票捍卫管理权 /257 预留部分发行的新股 /258 严控影响股权激励效果的因素 /261 授予价格能低不能高 /261 授予数量要适中 /263 控制激励对象的范围 /266 购股方式，解决员工的后顾之忧 /268 激励基金提取法 /268 工资扣缴法 /270 公司贷款法 /271 追责，保护企业的商业成果 /274 如何处理员工为获得激励而虚报利润 /274 如何防范高管泄露公司商业机密 /275 如何预防高管被同行“挖墙脚” /278 PART 11 完善：构建科学合理的股权激励体系 基于EVA 的股权激励 /280 适用于不同发展期企业的EVA 模型 /280 企业构建基于EVA 的股权激励模型 /283 EVA 模型与股权激励的相关性分析 /287 企业基本概况与EVA 模型分析 /287 利用EVA 模型分析高管持股水平 /289 影响EVA 分析精准度的因素 /292

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