华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器 本书特色

《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。

华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器 内容简介

★《华为绩效管理法》，缔造华为神话的发动机和保障器！

★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核，告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论，让你直抵华为绩效管理的精髓！

★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理进行深度剖析的精品书！

★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程，可作为企业内训、员工教育的培训教材！

★中国民营企业向*企业迈进的高效工作法！

★绩效管理是人力资源管理的基石。

★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。

★任正非曾说过：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

★如何科学评价员工的价值？如何合理进行利益分配？如何鼓励大家创造更多价值？学习华为激励员工之法，全力推动企业获得高绩效!

华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器 目录

**章 高绩效离不开团队凝聚力

上下同欲者胜
与公司共命运
胜则举杯相庆，败则拼死相救
“狼狈文化”创佳话
决策不都是对的，需要理解与宽容

第二章 高绩效来自严考核

年轻并不是弱项
一切凭实际才干定位
从基层选拔人才
考核能力定去留
企业的减员增效

第三章 高绩效来自有价值的创新

共享资源地创新
拒绝盲目创新
能卖出去的创新才有价值

第四章 坚持进行自我批判

自我批判提升核心竞争力
始终坚持自我批判
没有谁是常胜将军
*大的敌人是自己
在进攻的过程中自我改进

第五章 以客户期望为绩效目标

以客户满意度为标准
产品质量要过关
以顾客需求为导向
应需而变，把握主动权
为客户服务

第六章 有效提高执行力

忧患意识常存
做好危机管理
深淘滩，低作堰
*佳决策：后端标准化
心怀理想主义的热情

第七章 人人都是奋斗者

以奋斗者为本
争做闪闪发光的螺丝钉
保持艰苦奋斗的作风
勤奋斗、多打粮
持续奋斗赶超“特斯拉”

第八章 定期内部优化，提高团队绩效

培养比选择更重要
量变引发质变
摒弃排资论辈的用人观念
内部开放：好东西就该共享
将别人的知识学以致用

第九章 工资体现绩效差异

跑在*前的，就赏“二两大烟土”
价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权
员工100%持股
以贡献拉动工资

第十章 适当运用负激励

自动降薪，激发动力
建立末位淘汰制
警惕“劣胜优汰”
淡化领导人的英雄色彩
管理好组织的欲望

第十一章 明晰员工职业通道

让*有责任心的人担任*重要的职务
不断推进任职资格管理制度
以集体的智慧挑选接班人
强化人才流动
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量

第十二章 授权管理

人人都是管理者
向IBM学习绩效管理
互联网时代的“科学管理”
理性变革
成本管理

华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器 作者简介

甘延青
◎工商管理硕士,国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家。

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