华为管理:任正非的12堂经营管理课 本书特色

华为，从当年的深圳小厂到如今的商业巨头，任正非是如何做到的？本书从用人、制度、危机、合作、影响力、供应链、方向、成本控制、流程等12个方面，多个角度展现了华为的发展历程，以及任正非的企业管理心得，并加入了任正非的部分精彩语录。书中阐述的华为的忧患意识和奋斗精神，尤其值得每一个企业家和个人学习、借鉴。

华为管理:任正非的12堂经营管理课 内容简介

本书用了12个章节, 分别从经营客户关系、培养与善用人才、打造优秀的中高层管理团队、制定强有力的企业制度、危机意识、合作与竞争、营销、供应链、创新、成本控制、规范化流程、经营策略等12个方面, 讲述了任正非这位杰出的企业领导人在引领企业发展上的独到之处, 探究了华为能成为世界一流现代企业的原因。

华为管理:任正非的12堂经营管理课 目录

前言 **章 关于企业：忽略客户的企业没有存在理由 客户，是企业生存下来的唯一理由 做企业的根本在于经营好客户关系 产品服务的质量，在任何时候都不能放弃 坚持对客户的承诺，企业才能做大做强 聚焦客户，跟紧客户需要的变化 【华为语录】 客户的价值*大化 第二章 关于用人：脚踏实地的奋斗者才能成事 没有任何一项事业是不需要奋斗的 不遗余力的奋斗，就是*大的优势 创造宽松的奋斗环境 训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 为奋斗者做阶梯，帮下属成长 拒绝看起来很努力的行为 以任职资格标准体系来规范员工 【华为语录】 小改进、大奖励 第三章 关于中高层管理者：做企业要把握住关键少数 中层管理者一定要从基层中来 把*重要的职务给*有责任心的人 只有在关键时刻才能真正认识一个人 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 补齐队伍中的短板，让属下成为英雄 【华为语录】 干部要解决自身存在的问题 第四章 关于制度：强化控制能让管理更有效 制度是华为成功的基石 人治不靠谱，有制度才行 用指标说话，提升核心竞争力 管理者也要完全遵守制度 【华为语录】 寻找更有意义的目标 第五章 关于危机：不思考失败的企业做不长久 居安思危，不是危言耸听 我们的竞争对手就是我们自己 让每个员工都有危机意识 战胜危机才能真正地壮大 【华为语录】 冬天意识的培养 第六章 关于合作：要竞争，也要共同发展 先做“追随者”后做“领跑者” 善于借助国际公司的管理经验 尊重对手，向对手学习生存之道 尊重员工的价值，让他们独当一面 【华为语录】 历史给了我们机会 第七章 关于影响力：锁定需求就是锁定影响力 互联网时代，不懂营销就注定要输 从满足客户需求到创造客户需求 多层次组合，满足不同客户的需求 不能带来利润，就不是成功的转型 【华为语录】 要么成为领先者，要么被淘汰 第八章 关于供应链：互联网时代是供应链的竞争 供应链所引起的革命 遵循“深淘滩，低作堰”的准则 采购要做好职能化和专业化 坚持普遍客户关系的原则 【华为语录】 不能一边救火，一边埋雷 第九章 关于方向：创新是客户的需求 创新是企业的命脉 坚持创新才能走得更远 敢于淘汰和优化老产品 把握好研发与市场营销的结合点 【华为语录】 敢于将鸡蛋放在一个篮子里 第十章 关于成本控制：再有钱也要花到该用的地方 农村包围城市 砍掉成本就是利润 拒绝烧钱模式，做好预算工作 永远不可忽视对现金流的管理 【华为语录】 把每一笔预算用在该用的地方 第十一章 关于流程：规范化是现今做企业的根本 适合自己的流程才是*好的 拒绝理想主义，一切以实效为主 在确定了的大方向与策略上尽心修正 确保管理的持续优化 【华为语录】 每个人的忧患意识就是做好本职工作 第十二章 关于管理者：懂得妥协才有正确经营方向 精准定价，把握利润的合理尺度 实实在在的企业才能长远 领导者必须学会妥协 管理的*高境界就是无为 【华为语录】 做出成绩，无愧于这个时代

华为管理:任正非的12堂经营管理课 作者简介

王永红 知名演说家，企业家导师，股权设计专家，资深咨询师，投资人。尚美春天（香港）国际集团总裁，成都川尚企业管理咨询有限公司董事长，四川美容美发商会副会长，多家企业顾问。 20多年大型企业的运营经历，15年经营管理培训和咨询经历，在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建和人员管理方面，积累了丰富的实战经验。 著有畅销书《股权控制与运营解决方案》。

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