行动学习领导者手册-发展组织软实务 本书特色

所有行业、所有机构的组织都将持续面临外部环境改变带来的各种挑战，例如，颠覆性技术的诞生，经济趋势的波动，法律法规的变更，人口结构的转变，自然灾害，全球竞争的扩大化等。组织必须快速识别并适应这些变化中产生的威胁和机会。因此，今天的组织需要有效的工具以快速创建解决方案，应对复杂的、系统性、前所未有的问题。管理者必须获得决策所必需的知识、技能和态度，问题解决团队成员必须学会如何创建高效团队；团队成员必须学会如何处理各种问题之间相互依赖的运行系统，组织与各种利益相关者之间的关系。在这些领域，行动学习的影响是强大而持久的。这本书的目的是为那些各种组织的不同层次的领导者,使用行动学习方法应对上述问题。全书分为两个部分。在*部分,作者使用一系列问卷调查使组织领导人作出明智决定，帮助他们设计和参与组织变革和领导力发展项目。项目涉及：员工、技术专家、咨询组织心理学家、流程工程师、行动学习教练。第二部分着重于行动学习项目的必要的基础设施和领导者必须承担的角色职责。

行动学习领导者手册-发展组织软实务 目录

目录
致中国读者
序言
**部分
找对人
007第1章抓住主要矛盾
011第2章做出明智决策
015第3章突破资源局限
021第4章做实基础培训
027第5章选择合适类型的咨询
037第6章在解决问题中学习
047第7章为组织安装行动学习之芯
第二部分
做对事
063第8章选择适合行动学习的问题
071第9章建立高绩效行动学习团队
079第10章提问引发反思和学习
089第11章承诺采取行动
101第12章将学习进行到底
107第13章聘请有资质的行动学习教练
113结语
117致谢

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