一线主管培训TWI案例解析-标准作业.持续改善和团队合作

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一线主管培训TWI案例解析-标准作业.持续改善和团队合作

一线主管培训TWI案例解析-标准作业.持续改善和团队合作

作者:唐纳德.A.迪内罗

开 本:32开

书号ISBN:9787111583943

定价:39.0

出版时间:2018-01-01

出版社:机械工业

一线主管培训TWI案例解析-标准作业.持续改善和团队合作 本书特色

学习TWI(一线主管培训)实施的好办法是“在做中学”,本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问,提供了借鉴作用极强的典型实施案例,并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT(工作教导)、JMT(工作改善)和JRT(工作关系)这三种基础技能。在这些案例中,作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么,以及这些简单但强大的项目终取得的成效(定性的和定量的)。

一线主管培训TWI案例解析-标准作业.持续改善和团队合作 目录

致谢
原书前言
第1 章 正确与错误的应用/ / 1
不成功的原因/ / 2
缺乏承诺/ / 2
不可预见的情况/ / 3
低估所需投入/ / 4
经验不足/ / 5
成功率低的主要原因/ / 6
通往成功之路/ / 7
第2 章 形式多样的改善/ / 9
巨大的收益———聚焦应用/ / 10
服装制造业/ / 10
飞机制造业/ / 12
JIT 是“试金石”———肯尼亚蒙巴萨Mabati 轧钢厂/ / 13
标准培训及标准作业助力公司成长———美国合成公司/ / 14
标准作业的力量及其在常规公司中的重要性———秋之诗的
ⅩⅨ
案例/ / 18
成果/ / 23
做正确的事/ / 24
不这么做会有什么不同/ / 25
120 年后的改善———Ludowici 瓦片公司/ / 26
实施和运用/ / 27
JRT 的运用———犀牛食品公司/ / 28
对JRT 培训的迫切需求/ / 30
第3 章 绿山咖啡烘焙公司———持续成长/ / 33
简介/ / 33
目标/ / 34
执行及运用/ / 35
克里格生产线/ / 36
在制品区域/ / 38
收益/ / 40
做好和改善机会/ / 40
结论/ / 42
第4 章 IBM———一场变革/ / 43
IBM 重新采用TWI / / 43
IBM 重新导入TWI / / 45
量化收益/ / 52
维持TWI 运作/ / 57
问题解决架构/ / 60
供应链内的JIT 培训/ / 64
第5 章 Ben & Jerry..s 手工冰激凌———两家工厂的传说/ / 66
ⅩⅩ
背景/ / 66
起始阶段/ / 67
讲师培训/ / 68
圣奥尔本的JIT 培训/ / 70
JIT 与现存方法的集成/ / 70
有何收获/ / 73
公布结果/ / 73
创建作业分解表/ / 74
TWI 推进者/ / 75
培训机构/ / 78
审核/ / 79
其他成果/ / 80
第6 章 赫曼米勒———你精益吗? / / 81
公司简介/ / 81
赫曼米勒的精益之旅/ / 82
TWI 工作教导的需求/ / 85
开展JIT 的方法/ / 88
成果及知识积累/ / 92
案例解析资源/ / 97
参考文献/ / 99
作者介绍/ / 100
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